外资撤离潮
又一家日本相机巨头从中国市场败退。本月初，奥林巴斯(深圳)工业有限公司宣布：深圳工厂5月7日起停产停工。要知道，该厂在中国已投产24年，是最早一批入驻的跨国工厂之一。
历史总是惊人的相似。2017年10月30日，无锡尼康工厂突然宣布关闭，停止子公司尼康光学仪器(中国)有限公司的经营，该工厂主要负责生产低价位卡片式数码相机和单反镜头。
此外，还有媒体爆料，深圳三星电子通信公司将被整体裁撤，除6位韩籍高层外，所有员工将于4月底全部遣散，遣散人数约320人左右。
那么多国外数码巨头纷纷倒下，全部都是市场业绩下滑的锅么？
我们来分析奥林巴斯的解释：全球数码相机市场受智能手机冲击而迅速萎缩，奥林巴斯深圳工厂的开工率显著下降。再加上工厂设备亦老化，劳务费场地费上涨等导致收益下滑，所以作出停产停工的决定。根据规划，奥林巴斯海外生产据点将集中转移至越南等低生产成本地区。
可见，需求萎缩是其一，但还有一个重点是：成本攀升，导致企业利润被挤压。借用邓伟人的一句话：发展是硬道理。企业要发展，就必须加强成本管理，采取各种方法降低成本，来获取更多的盈利和市场占有率。铁打的真理，没毛病。
从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力，是企业发展的内在要求。
降低成本就是增加利润。当成本领先的企业的价格低于其竞争对手时，就能赚取高于同行的利润，从而逐步提高市场占有率。另一方面，成本控制强大的约束力还将促使企业的经营轨道良性发展。
深圳奥林巴斯工业园区位置优越，占地面积10万平方米，曾被誉为“花园式工场”。周边名企林立，是整个深圳科技企业最密集的一个区域，有多家上市公司，与腾讯大厦仅相距3公里，周边房价在8W+/平，地块价值惊人。
这也就不难解释了在地块日益上涨的今天，奥林巴斯、三星、尼康等外资布局低生产成本地区的重要原因，资本的原始属性就是逐利，逐的是企业更多回报的利。在确保产品质量无差别的前提下，将工厂迁移至低生产成本地区无可厚非。
运营成本、用工成本的增加，是引发外资企业撤离潮不可小视的因素。接二连三的知名外资制造企业外撤事件，无一不用实际行动诠释了“降本控费'的重要性，当这些跨国巨头发现财务成本管控出现问题时，果断采取措施，规避风险，给我们上了生动一课。
以奥林巴斯为例，这家百年企业，近些年丑闻不断，最著名的莫过于爆发于2011年11月的财务假账丑闻。奥林巴斯前总裁菊川刚利用一系列并购行动掩盖公司巨额亏损的事实，被曝光后对公司发展路径产生巨大影响。再加上手机对相机的冲击，为了走出困境，奥林巴斯抱上索尼大腿，双方合资索尼奥林巴斯医疗解决方案中心，从深耕多年的数码相机市场成功转型成一家医疗企业，用改变生产线来减少数码市场产能过剩导致的成本问题。
作为每个企业新闻通稿上都不会缺席的重要角色，“成本控制”于企业的意义远比它的字面重要的多。
从意识层面来看，很多人都对成本管控有一种误解，认为成本管控是财务的事，与他人无关。
实际上，成本无处不发生，无时不发生，无事不发生，无人不发生，只要有活动，只要有生产和经营的存在，就一定会发生成本。甚至这么理解也毫不为过：只要不能给企业或产品创造价值，就都是成本管理需要控制的对象。
结合工作中遇到的实际情况，每一个人的各种行为都必定隐藏着成本管控的指导。挂在洗手池前“节约用水”的温馨标志，你当真没看到吗?
成本控制不仅仅是财务部的事，也不是一朝一夕能做好的事，说得好：团结就是力量。成本控制务必引起全员重视，发挥团队力量，进行全员成本控制。
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