2023-05-10 14:56:27
2017年上半年，中国彩电制造商的利润下降甚至亏损。，销售下滑受到两个因素的影响：一方面，面板采购成本急剧上升，整机被迫涨价，导致市场需求减少；同时，企业毛利空间缩小，推广资源大大减少。另一方面，由于前一年是体育赛事年，部分消费需求提前公布，导致上半年市场规模下降。
(信息和图片来自互联网)
然而，国内电视品牌，如庄伟、海信、TCL、康佳等，在海外市场上的市场份额更大。2017年上半年，TCL液晶电视销量同比增长11.3%，其中近一半的收入来自海外。根据中国海关的出口数据，今年前5个月，海信电视的营业收入同比增长2个百分点，比行业平均水平10.4%高出28.2%。康佳海外平板电视销售较去年同期增长29%。
对技术的巨大投资是硬粉末。
如果十多年前中国电视机的“出海”主要是制造出来的，现在中国的彩电公司正在争夺技术和海外品牌，所以如果国内品牌想要在国外站稳脚跟，这两点是不可或缺的。
IFA(InternationaleFunkausstellung柏林)，每年秋天举行，显示了新的彩电发行季的方向。IFA在2017年刚刚结束，中国的电视制造商也向全世界展示了他们在这一领域的成就。
世界彩电行业排名前三的TCL与百度正式推出X6、C5、P6系列新电视产品，在此IFA上开发人工智能系统。TCLX6XESS作为QLEDTV原色量子点电视，承载着最新一代的彩色量子点显示材料，具有色域高、色容量大、色度纯正、色彩长等特点。海信是中国彩电品牌的领头羊，在IFA展会上专注于自己的独家ULED电视。ULED是海信公司开发的一种提高液晶电视图像质量的技术，它采用多区域背光控制和多级精细调光技术来提高液晶电视的质量。作为OLED电视的全球基准，今年壁纸电视推出后，创伟这次又扩大了OLED产品团队，推出了最新的W8产品。
国内厂商在自主技术研发、屏幕生产线建设和应用创新等方面投入巨资，以缩小与韩国和日本电视品牌的差距，并希望在高端市场中逐步找到自己在国际品牌对抗中的地位。上述IFA上的产品是中国企业在国际竞争中移交的“作品”。数据显示，近年来，这些制造商在海外市场的份额正在逐步增加。
多年来深耕品牌国际形象的提升
国内电视海外销售数量的增加，不可能是制造商加强自主品牌国际化战略，从海上走出去，创造品牌影响力，重塑中国电视品牌的新核心竞争力和品牌形象，提高品牌溢价能力，提高产品附加值。
TCL是第一家在中国开展跨国并购的彩电公司.早在本世纪初，它就在法国进行了汤姆森和阿尔卡特的跨国并购，并逐渐渗透到欧洲市场。2016年TCL电视业务收入191.7亿元，比去年同期下降12.2%，海外市场收入139.2亿元，比去年同期增长16.2%。
创伟在2014年收购了非洲Sinoprima品牌，2015年收购了德国Metz品牌，2015年底收购了东芝在印度尼西亚的工厂。双方于2016年上半年完成交付，成为东南亚庄威彩电生产基地。同时，庄伟被授权在东南亚使用东芝电视品牌。同年，创伟以2400万欧元收购了欧洲著名的机顶盒品牌StrongMedia，利用其销售渠道和品牌影响力进入欧洲高端市场。
海信很早就开始开拓海外市场。去年7月31日，海信宣布将以2370万美元收购夏普墨西哥工厂(液晶电视之父)的全部股权和资产，以及使用夏普电视美国品牌和所有频道资源的权利。目前，海信在海外拥有16个地方分公司、5个生产基地和7个研发中心。今年4月，海信宣布是2018年世界杯的官方赞助商，利用大型体育赛事来提升其在海外的品牌形象。
这些国内老电视品牌出海早，自主品牌出品早，已经越来越熟悉国外用户的喜好、消费习惯、政策环境，在频道布局上有一定的背景，已经到了收获的时候。“海外扩张没有捷径可走。我们也支付了多年的学费。现在一切都很顺利。现在是收获的时候了。”海信国际营销有限公司副总经理朱熹告诉中国电子新闻。
多年的耕耘，积累的力量，多年的努力，现在都得到了回报。中一康消费电子部总经理彭显东告诉中国电子新闻：“招驰等海外代工企业对产品的需求大幅下降，而国内老牌电视厂商在海外市场的销量上升，表明中国电视制造商的整体品牌形象有所改善。”
在欧美市场，品牌建设仍需努力。
经过多年的海外扩张，在东南亚、拉丁美洲和澳大利亚，中国彩电制造商占据了第一位。根据他的最新数据，在美国和欧洲最重要的市场中，TCL在美国市场排名第三。TCL集团(TCL ，TCL在欧洲市场的销售额目前正在增长，目前尚未实现盈利。在登上榜首的道路上，中国彩电制造商仍然需要更加努力地工作。
TCL多媒体首席运营官兼中国分部总经理王成在接受采访时表示，对于欧美两个最发达、最成熟的市场，不仅对产品质量和供应提出了要求，也对成本控制提出了要求。没有这些技能，就没有办法进入，但如果你只有这些技能，你也可能被没有骨头的零售商吃掉。李说：“与国际领先品牌的产品相比，我认为我们的产品与国际领先品牌的产品没有差距，在设计上甚至更加创新。”因此，我们应该提高国际业务质量，提高品牌溢价。在北美，tcl连续三年被评为美国增长最快的电视品牌。
创威在欧洲市场实施“创威美子”双品牌营销战略，加快区域市场扩张。同时推出满足不同市场需求的产品，并继续开拓多元化销售渠道，提高创伟自有品牌在海外市场的知名度。创威集团有限公司董事长刘唐志表示，创威将坚持两条腿走在海外市场的原则，一是把合同工从分散的客户发展到大品牌，二是推广自己的品牌，通过开设分支机构或代理来拓展海外市场。
对于大型智能电视品牌来说，加快海外布局是大势所趋，但机遇往往伴随着风险。除了产品技术之外，品牌建设的重要性不需要多说，为了追求市场规模和利润，改变初衷，不宜采用快速成功和快速盈利的方法。扎实推进品牌建设是真正渗透国外市场的一条道路。因此，企业应树立良好的企业形象，以当地企业形象为战略目标，继续工作，为品牌增添一些责任感和亲密感，使之更容易赢得当地人民的真正认可和接受。在不久的将来，也许通过中国人民的努力，这些品牌产品也将能够进入更多的海外家庭。