2023-05-10 14:56:27
最近几天来，关于莱夫的新闻几乎进入了“更多一天”的状态。
经过一系列人事变动后，乐视终于“换了门”，不知道这艘大船将在风雨中驶向何方，但两年前乐科提到的“生态化”似乎是个笑话。
在互联网巨头中，乐视绝不是唯一选择生态模型的公司，比如谷歌、苹果、微软、百度、阿里、腾讯、小米、JD.com和中国其他新巨头。他们的大部分商业模式都与"生态学。"有关，但为什么蝙蝠变成了一个典型的案例，但乐视却陷入了深渊？
蝙蝠，从交通开始。
在个人电脑互联网时代，巨头们相信进入的黄金法则，百度的搜索，阿里到电子商务，腾讯的社会。有了入口，就有了流量，互联网世界也有了话语权，随着商业的发展，流量的作用也变得越来越重要。
入口思维不仅决定着互联网的商业模式，也影响着所谓的“网络秩序”。例如，阿里在淘宝和天猫已经积累了数亿用户，拥有如此庞大的用户群，阿里不仅可以控制自己的收入，还可以控制整个产业链的参与者。详细介绍了阿里的业务范围，与电子商务相关，涵盖了营销推广、仓储物流、客户服务系统、移动支付等，逐步形成了生态原型。
特别是在移动互联网时代，巨大的战略变得更加开放。例如，他们频繁的投资和收购，或者加强自身的竞争障碍，或者为了避免被新兴商业模式超越的欲望，无论如何，几乎所有的互联网巨头都形成了一个巨大的投资营地。巨人将为感兴趣的公司提供更多的交通支持，生态系统发展的路径将变得清晰。
就连小米，一只成长迅速的独角兽，也能闻到交通模式的味道。当小米的手机销量达到1000万个数量级时，小米开始计划更多的产品种类，并开始尝试从软件中赚钱。无论是今天的小米生态链，还是小米商城、小米支付等，它都是由手机市场的股票支撑的，这与BAT本质上是没有区别的。
一个真正的幻想家。
相比之下，乐视是一种另类的，从生态学角度讲生态化的故事。然而，在乐视全摆幅的时刻，贾跃亭被称为梦想家，乐视生态转型也被众多企业家借鉴。但从现在开始，乐视已经成为一个真正的野心勃勃的人。
LeTV规划了七大生态系统，即互联网和云生态、内容生态、大屏幕生态、手机生态、汽车生态、体育生态和互联网金融生态。将它们串在一起的逻辑是通过抢占大量的视频版权(电视、电影)和IP资源(事件等)占据“内容”的入口；然后，通过各种“服务”和电视、手机、汽车三大终端，显示“屏幕应用内容”，分别占据客厅、移动终端、座舱三大场景。
应该说，贾跃亭的思想有一个明确的理念：通过分流形成用户沉淀，进而增加内容供给，形成相辅相成的“双边效应”。特别是在引水设计中，在统一核算制度下，各生态用户共享，用户数量和活动也随之增加。事实上，这种模式是有效的，购买会员发送电视，购买移动电话发送成员和其他“免费硬件”模式确实带来了销售增长，如乐视在2016年销售的近2000万部手机。
莱夫生态的崩溃源于现金流的中断，最终像多米诺骨牌一样拖垮了亚生态。原因是很直接的，在莱夫的所有产品系统中，从来没有一个稳定和强大的转移。想象一下，如果莱夫在视频领域的地位像阿里一样，在电子商务行业，流量稳定，也许它会有一个不同的结局。
链和矩阵生态学。
从根本上讲，生态的本质不是简单的资源拼凑，而是资源的有效组合。“效率”的定义尤为关键，这并不是高层设计师可以事先规划的，而是业务持续扩张和平衡的结果。总之，BAT的生态是贯穿产业链的链生态，至少生态基础是这样的，而Letv构建了矩阵生态学。
因此，我们可以窥见莱特夫生态的缺陷，虽然它涵盖了七个长子的生态，但每一个生态都是独立的战斗状态。从好的方面看，每一个亚生态系统都是独立的，并且有一个清晰的IPO计划，这使得人们很容易理解莱特夫的融资行为是如此之高。这些缺点也决定了莱夫的“死胡同”。也许每个亚生态系统都有自己的用户群，但只能满足用户的基本需求和基本的数据挖掘。
总之，一个生态系统的形成必须是一个高效的资源重组，具有“大而杂”的味道，并且有一个强大的企业，与生态系统中的各个环节紧密相连。也就是说，生态学并不是少数PPT能够实现的，没有相互要求的子生态系统如何“退化”，希望音乐能抛开生态的掩盖，回归商业的本质。