2023-05-10 14:56:27
只有知道先进退，才能取得伟大的成就。对于大量“渴望改造、新建跑道”的家电厂商，除了奋进、勇往直冲、无界扩张、寻找第二、第三、更多发展跑道，还需要知道如何勇敢撤退，为下一轮袭击积累更多力量和资源。
对于企业管理来说，进退不是一对矛盾，而是一对平衡。从战略的角度看，退步与进退同等重要，实力与软实力的结合意味着企业业绩的及时修复和完善，避免战略失误影响企业的整体管理。从战术上讲，在长达10年甚至半个世纪的企业管理过程中，任何一个企业都不可能“只进不退”。在许多情况下，企业往往后退一步，以便向前迈出三甚至五步。
最典型的例子是前进和撤退之间的合作，战斗机有一个过程，结束之前，每一拳，这是积累力量，更好地引爆。
在中国家电制造商几十年的发展历程中，出现了大量的“只知道攻击”而不知如何退却的失败。其中，最具代表性的是前春兰、奥克马以及后来的TCL、海信、国美，它们都采取了典型的快速扩张和攻击策略：一路上蒙住眼睛，一路激进扩张，一路跨境并购，最后因“消化不良”而大受打击。
了解进步而不退一步，让大量中国家电巨头感受发展和扩张的巨大痛苦。因此，许多家电企业在了解“进退之路”后，“从痛苦中学习”：一方面，采取多元化战略，破臂寻求新生活。其中，最具代表性的是TCL集团曾在整个行业的“鹰再生”，出售、退出大量无关行业，完全回归消费电子产业，通过上下游产业链，回归全球消费电子产业主流。
另一方面，相关企业加快回归主营业务，并从过去追求规模大到做强的内部工作，打造核心竞争力的转型。其中，海信集团是最具代表性的，这不仅加强了家电主营业务的家庭用户，而且为商业市场构建了一个新的业务体系。并在此基础上，开始在彩电、空冰洗涤等各类科技体系中自主创新。
所谓的“学到教训，学到教训”。一旦多元化失败，让大批家电制造商意识到退却与进攻同等重要。大量家电企业只知道“盲目攻击”，却不知道如何适当退却，甚至萎缩，往往会使大量家电巨头遭受挫折，要么自己的市场管理不得不放缓，要么受到外部商业竞争格局的制约，被动放缓。
目前，我国家电产业又一次走上了一个新的发展十字路口。在物联网、智能等众多现代力量的推动下，许多家电制造巨头又一次主动或被动地掀起了新一轮的多元化扩张。与以往相比，除了在扩大行业和业务方面更加多元化和开放外，外界也不得不担心家电制造商的综合能力和质量。同时，大批家电厂商以更激进的速度、更开放的态度和更大胆的方式扩张。
如何在过去几十年的“失败经验”和“挫折财富”的基础上，找到进退之间的新平衡。一方面要保持新一轮扩张的热情和动力不变，在进攻过程中振作起来，反复战斗；另一方面，要灵活运用退却战略，为退却过程中的进攻积累经验和财富，最终形成一步三步的新动力。这是一个新的测试。
进退不是简单的选择题，而是一个总结性的问题。检验家电企业的综合经营能力、资源匹配能力和关系协调能力，提高家电企业应对各种环境和突发事件的能力，显得尤为重要。只有认识进退，家电厂商才能在新一轮时代的变革浪潮中找到突破口！