2023-05-10 14:56:27
在进入体育产业一年多之后，开始于一名运动员的风暴来了。
6月7日，四天前在北京召开了一次战略会议，宣布将与新收购的体育传媒服务公司MP&Silva和光大证券合作，从体育版权、内容、互联网服务和VR几个方面切入体育产业。同时，还发布了StormSports超级手机应用、在线风暴体育官方网站和Storm视频和视频体育频道。
暴风体育战略发布会
在内容方面，StormSports宣布，在2016/2017中国超级联赛中，它赢得了广播新媒体的权利，成为CBA联赛2016/2017年正式合作伙伴，中国男子篮球队的官方赞助商，以及中国女子篮球队的官方VR视频合作伙伴。值得注意的是，乐视体育仍然是2016年超级联赛和2017年新媒体的独家合作伙伴，是唯一拥有240场游戏的新媒体平台。风暴运动在每一轮(CCTV直播)中具有PC和移动广播的权利和兴趣。此外，小鲸鱼电视具有互联网电视权利，搜狐体育有收藏权利。
整个记者会围绕两个重点展开，一是收购MP&Silva大部分股份后的暴风体育战略方向，二是“虚拟现实体育”的布局：
冯欣：收购MP&Silva，几乎是最后一张票
5月24日，光大证券全资子公司光大证券和暴风科技的全资子公司上海浸会投资基金正式完成对国际体育媒体服务公司MP&Silva 65%的收购，估值超过10亿美元。
根据新闻，全球体育传媒服务公司MP&Silva成立于2004年，在全球有20个分支机构，截至2015年6月，年营业额超过6亿美元。核心业务是体育版权的获取、管理和分发。
MP&Silva覆盖全球200多个国家和地区，拥有超过90家全球锦标赛产权。其主要优势在于国际足球活动，如2018年和2022年足球世界杯、2016欧洲足球锦标赛、意甲联赛、英超联赛、甲联赛、法国联赛、英格兰足总杯、2015美国杯、南美解放杯、南美超级杯等。
7月，MP&Silva与乐视建立了战略合作伙伴关系，提供超过1800小时的顶级足球赛事。
收购之后，风暴将在三个领域与MP&Silva合作，包括：
(一)体育媒体权利的管理(包括向体育媒体权利人购买的权利和对第三人的上述全部或部分权利)；
2.与体育媒体版权管理有关的咨询服务；
3.赞助管理、与体育和竞争有关的商业权利、数字产品编辑活动、体育和竞赛的分发以及与发展体育媒体有关的补充活动。
在记者招待会上，冯欣这样说：“在体育行业，我们开启的最后环节只有三件事，足球、篮球和世界顶级赛事。篮球是NBA、CBA，每个人都知道NBA是一个很好的组织，没有机会。世界顶级赛事做得很好。足球议员席尔瓦是最好的，所以它几乎是我们的最后一张票。”
众所周知，获得利润是万达对该行业上游资源的一种价值，也是万达和暴风迟来的一大抱负。
收购的另一个目的是使用MP&Silva的现有资源和覆盖范围，将风暴体育的触角延伸到海外市场。在新闻发布会上，StormSports宣布，MP&Silva的联合创始人安德烈·拉德扎尼是国际商业国际业务的总裁，负责制定StormSports海外业务。
关键布局：运动+VR
上个月，作为VR的概念性布局的风暴刚刚发布了第五代风暴镜像，此前一篇文章指出，风暴已经在DT娱乐类别中被资本化了10倍以上，而对MP&Silva的收购实际上是为了驱动带有内容的风暴镜像。因此，刚刚建立的风暴运动继续强调"体育+VR"不能更自然。
在会议的现场，风暴运动的工作人员观看了中国男子篮球对澳大利亚的一场风暴镜的比赛。该图片显示了两个VR支架视图，并提供了辅助信息，例如分数、玩家信息和数据统计信息，这可以在犯规的临界时间提供视图的切换。
暴风体育介绍说，暴风体育已经与CBA进行了深入的合作，并将在未来录制和播放更多的VR内容。风暴提出的“体育虚拟现实”模式是：它自己的虚拟现实拍摄-内容制作-内容压缩-匹配传输-用户分布。
然而，当他走出会场时，身后的一位与会者说，展示的虚拟现实体验让他感到有点头晕，并对自己将来是否会以这种方式观看比赛表示保留。
正如前一篇文章所提到的，只有在硬件不构成障碍的情况下，内容才能成为核心驱动力，而风暴可能需要积累更多的技术优势，以便在与竞争对手竞争时将“镜像事件”发展成杀手级内容。
一些有趣的评论：“人均国内生产总值5000美元现象”、“24个月预测”。
老实说，就演讲内容而言，这次风暴体育新闻发布会是我参加过的一个更有趣的新闻发布会。
首先，我来看了一位有趣的嘉宾，。虽然这一地位是主要竞争对手的执政者，但暴风体育和乐视体育的双方却表现得心不在焉，享受到了这种快感，对中国互联网行业的实践也有一点感触。
马老先生在现场的讲话也很有营养，有几个要点：
大多数中国人不喜欢运动，也不想花钱在体育上，因为体育确实需要培养。如果互联网不这样做，它很可能涉及到它未来的生死存亡，所以它必须鼓励每个人热爱体育，这样用户就可以逐渐成为消费者，无论是花钱看、花钱买运动，还是买东西；
中国庞大的市场群体必须能够从包括体育集团在内的中国市场上打造出世界级的中国娱乐集团。我认为，在2020年，中国将有一个前所未有的世界，但它是中国的，整个盈利模式已经存在，成功的发达国家电视体育的盈利模式大约是三到四个体育集团。，两人或三人应来自因特网；
科技促进体育产业改革，这一定是我们应该坚信的事情。
冯欣的讲话也有几点值得思考：
我相信，统计数据显示，当人均GDP超过5000美元时，体育产业将迎来繁荣增长。中国早在2011年就超过5000美元，2015年中国人均GDP超过8000美元。从收入水平的角度来看，我国体育产业应该有很长一段时间的爆炸性，但实际情况似乎不是这样；
这种连接至少连接到一个游戏，至少它将连接到节目，电子商务，甚至金融，因为这些商业模块在互联网的最后十年已经相当成熟了，它将能够通过一个大型的连接平台来享受内容和与内容交互，在其中玩是很自然的，它实际上使赚钱模块更多；在这里，冯欣后来强调，未来将尝试将表演模式应用于体育的盈利模式，因为在这种情况下，用户确实有支付的意愿；
创业发展的窗口是24个月，中国网络体育24个月的总体情况将基本确定。当这一窗口即将关闭时，新的体育物种的格局将基本完成，过去的体育物种可能会有许多变化和合作。新的运动物种将在过去的24个月内出现在地面上。着陆后，你是说没有机会了吗？不一定，但100倍的成本可以继续下去。