2023-05-10 14:56:27
在电视行业的竞争变得更加激烈之际，华为又添了一场火。最近，华为终端官方微博发送了耐人寻味的消息：“你认为华为电视会上市吗？”在回答网友提问时，他说，虽然“华为电视目前不卖”，但“只要我们不放弃，我们终于可以等你了。”
这一略带嘲弄意味的声明清楚地显示出华为进入了电视行业。事实上，华为有很多电视机顶盒，在电视行业有一定的资源积累，进入电视行业也就不足为奇了。真正需要考虑的是，华为作为“新来者”会采用什么样的模式？是小米的粉丝经济模式，还是莱夫的生态模式，还是冷酷开放的大内容模式？答案很可能是最后一个。
不缺钱。“后台很难。”
从华为手机的发展路径，我们可以猜到中国电视可能的发展路径。与小米和莱夫不同，华为拥有雄厚的资金，不需要通过资本运营承担硬件成本，而华为自身强大的品牌效应注定了其产品营销不会走“狗血”之路，产品质量也相对更有保障。可以说，华为手机的成功是更可预测的，而且游戏的方式确实相对稳健。
虽然华为在电视产品的制造方面没有经验，但华为与创威的合作却揭示了一个“谜”。11月16日，创威联合北京东方公司在深圳总部推出首款自主研发的OLEDTVM1系列产品，处理器部分采用华为海斯芯片。这意味着华为已经有了芯片和电视盒，同时也有了对Android操作系统的熟悉，并且已经做好了硬件和软件的准备。相对而言，小米进入手机和电视领域可以说是从零开始的，尽管乐视有内容储备，但在硬件制造也从零开始。
华为需要足够快的速度才能在电视市场站稳脚跟。这个市场已经是一个高度成熟的市场，在小米生产手机时不会产生行业风口效应。因此，华为更有可能集中产业链的资源，能够合作、快速攻击，依靠不断推出的新产品发挥市场影响力，抓住瞬息万变的市场机遇。
与小米类似的粉丝效应目前还无法立即获得，但幸运的是，华为已经积累了大量的粉丝。从华为的手机，它的营销也发出了它的声音。这也意味着华为电视从诞生之时起，就是‘富二代’，没有钱，‘背景硬’，底端是满的。
冷开放模式的吸引力
酷凯是传统电视品牌转型互联网的代表品牌。目前，Cookai电视台已经售出了数百万台电视机，而且还没有通过资本运营来实现。它所倡导的“大内容好硬件”战略，是基于自身在硬件领域的优势而提出的。同时，它还与腾讯视频、爱奇艺、携程旅游等一流的内容提供商合作，这是一个强大而强大的共生模式。华为和Cookai在硬件、视频等内容资源方面的优势相对较少。因此，华为更有可能与许多内容提供商联合起来，开放并效仿酷模式，以快速启动。
作为深圳企业，华为与创伟企业的遗传相似性较高.这两家公司都从硬件开始，似乎都比纯粹的互联网公司更为传统。近年来，创维推出了酷凯，华为进入消费业务，在互联网的转型中，无论是在基因方面还是在发展速度上，都可以看到相似之处。
路径依赖是必要的。华为很难再创造一个快车，而且它也不需要学习小米。但华为可以通过冷酷的开放模式找到它需要开发的内容资源。
看着华为的手机，它可以站在脚跟，回到后面。基本得到消费者对产品质量的认可和信赖。同时冷却互联网电视也坚持质量优先、稳定稳定的播放。面对小米、乐旭等竞争对手，没有自我混乱，预计华为也是一样的。
华为电视尚未推出引发了市场预期，未来真正将进入市场将导致调整，冷模式效应将进一步放大，小米和莱夫无疑将面临更加激烈和残酷的竞争。