2023-05-10 14:56:27
年底即将来临，家用电器“江湖”也该去报到了。2017年彩电行业，可以说是一个深寒的冬天。根据忠义康最新的第53周彩电零售分析报告，今年整体市场累计零售量、零售量呈现出同比负增长的尴尬局面。当年领军的老大哥也无法摆脱噩梦，比如海信全年的累计零售额同比分别增长了6.1%和19.8%。在整个国内市场起起落落之际，一些电视厂商的表现相当出色，包括富士康的新夏普，它突破了夏普的优势，引领了彩电行业的消费和制造升级。
2017年第53周忠义康彩电零售分析
中意康发布的第五十三周彩电电子商务零售分析报告显示，整体市场增速放缓，网上零售额和零售量同比仅为20%，4.8%，急剧增长，网络零售额和零售额分别达到171.8%和234.5%，占整个网络市场品牌份额的12.1%，显示整体市场增速放缓，网上零售量和零售量同比仅为20%。在电视行业整体表现低迷的大势所趋下，夏普以竞争激烈的产品，高贵廉价的市场策略，引领着多个传统家电品牌。
2017年第53周中一康彩电电子商务报告零售分析
重建乾坤：富士康精锐的有机结合
2017年被设定为“业内最艰难的一年”。为什么夏普带着新的面貌回来了？很明显，夏普选择了一条完全不同的道路-中国制造的汽车。
作为全球制造业巨头，富士康始终代表着中国制造业的高端水平，具有强大的制造能力和全球领先的供应链管理能力，在供应链的纵向整合、管理效率的提高和深层次的产品开发技术等方面有着巨大的优势。在“中国制造业”的帮助下，“高价值不贵”成为夏普的新定位。
一家是世界上最好的制造商，另一家是世界领先的技术领先的科技企业。富士康与夏普有机结合，从电视生产的不同层面来降低电视制作成本，提高生产效率，使夏普电视更加亲民，真正进入普通百姓的家庭。同时，夏普还将他的“工匠精神”融入到产品的生产中，秉承卓越的品质，以更强的竞争优势参与激烈的市场竞争，使更多消费者的理想生活触手可及。
老树新花：夏普更好地理解消费者品牌。
在过去的夏普中，“孤独”已经成为消费者的一种持久刻板。如今，贵族并不昂贵，随着更多专业人员的价格和营销方法进入市场，新的夏普致力于成为一个更好的消费者品牌。
富士康几十年来对中国消费市场有着深刻的理解，它帮助夏普重新打开了中国庞大的市场、多维的、多渠道的、创新的和创新的市场，以推广夏普品牌和推广亲大众。在618，818，双11，双12的促销节点中，夏普取得了一个又一个的好成绩，这印证了夏普一系列的本土化、市场化、年轻化，以及中国消费者的“胃口”。
夏普说，年轻时，不仅体现在产品设计中更多的时尚元素，还体现在品牌气质的开放性和包容性。除了高端中产阶级，夏普还想拥抱年轻消费者，拓宽产品线结构，满足多样化的消费者需求。无论夏普赞助“歌手”<Run bar>“美丽屋”，将品牌价值和形象融入娱乐营销以形成沟通效果，还是采用这个年轻的消费群体所喜爱的营销方法，夏普都帮助夏普完成了品牌重建。这无疑表明夏普不仅具有技术优势，而且具有较强的市场营销能力。互联网主要体现在产品设计的端口优化上，使夏普电视在应用上更加开放和个性化。
随着“贵”、“三华”新市场战略的落地，夏普电视作为家庭的“现场接线器”，真正进入了千百万中国家庭，使夏普电视在中国市场的表现一路上升。
在中国制造业巨头富士康(Foxconn)的推动下，夏普开始向消费者提供家用电器和消费品，并开始以8K 5G AIoT为纽带，连接智能家居、智能办公、智能工厂和智能城市的理想生活提供商。展望2018年，夏普将继续以极快的速度“奔跑”，帮助消费者全面构建智能生活的理想。