2023-05-10 14:56:27
在过去的六个月里，从融资休息，到事件，再到美国的裁员和高管调整，莱夫就像是一部起伏不定的电视剧。乐业的创始人贾月亭又一次站在风口浪尖上。在短短四年的时间里，贾跃亭将莱夫从一个视频网站扩展到了一个生态王国。不可否认的是，他是一位战略和雄心勃勃的企业家，但正是因为他的盲目经营，莱特夫帝国大厦才会倾斜。辞去总经理职务的贾月亭不再是莱夫唯一的掌门人，这似乎意味着他的莱夫生态梦想将消失。
生态梦
正如公众所见，贾跃亭是一位务实而雄心勃勃的企业家，他想要的企业不是一个单一领域的参与者，而是一个具有生态链的帝国。
稳定的莱夫从影视资源出发，一帆风顺，然后开始过关，但这个过境会失控，一个接一个做手机、电视、电影、金融甚至汽车，越过越快。在此之前，莱夫已经形成了七大生态系统。
第一种是内容生态学，主要由Letv版权采购、O2O在线和离线发行、全球视频云回放和相关硬件应用组成；乐视超级电视拥有近七款机型，40×120英寸，基本上包括大屏幕行业的全尺寸，除了大屏幕、Letv UI和儿童桌面外，也是LETV非常先进的设计，手机生态是以用户为中心，通过终端手机硬件、3500个应用程序、LeTV网络、内容平台、云平台组成一个闭环；在汽车生态方面，LeTV与阿斯顿马丁在2015年形成了战略合作，打造出一款以乐为控股系统的电动汽车模型。在体育生态方面，莱夫曾经拥有中国超级联赛的独家广播版权，并与北京国安足球俱乐部达成了50%的控股协议。互联网生态：平台内容终端应用，包括价值重建、共享和全球化。互联网云生态：以莱夫云为核心，集成智能硬件、智能手机、智能汽车、智能手表等智能硬件，通过莱夫云提供更好的视频广播。
七大生态似乎是独立的，但只有把这些企业联系起来，才能形成真正的生态系统，七大生态合作是逆向的，这是莱夫生态的重要价值组织，也是贾跃亭的初衷。
贾月亭看上去很害羞，性格内向，不擅长在公众场合讲话，但他真的很大胆。他的跨境努力从来都不是小的，不局限于一个小的地区或一段时间。他要么垄断整个行业，要么在国际上收购公司，要么与顶级公司合作。近年来，贾跃亭不断增强自己未来的判断力和生态化学反应，吸引了大批冒险家，使许多具有社会信誉的名人继续加入莱夫。
乐视在2014年，高管团队非常稳定，因为股权激励、丰厚的薪酬和足够高的头衔，吸引了当时的梅子副总裁马麟、梅子营销副总裁莫翠甸、联想集团副总裁冯星、前搜狐销售渠道中心总经理张敏辉、前搜狐副总编辑贺毅、主持人刘建宏等人才加盟。贾跃亭曾在一次采访中说：“每一个新项目，到一定阶段，我都会把30%的股份给团队成员，然后把剩下的60%还不到70%送出去。”
扩展被阻止
然而，贾月亭的项目总是彼此接近，但远离天空的良好的愿景，一旦成功将不可避免地带来巨大的利润，但现在需要大量资金来支持，乐视在短时间内迅速扩张，没有这种力量。在乐视试图引进外部资金的同时，贾月亭对乐视的控制权已减半。
在这种情况下，乐视部高级管理层更换了血液，失去了包括：吴辉、吴辉、乐视汽车联合创始人、丁磊、LeTV体育总裁张志勇、乐视体育高级副总裁郑晓明、负责投融资的郑小明、财务总监杨立杰等多个总经理。
去年11月，贾跃亭在“快报”中发函称莱夫的处境是“冰冷的海水，上升的火焰”，承认莱夫的战略太快，组织和资金面临巨大挑战，主要是因为盲目经营和烧钱来追求规模扩张，而全球化的前沿突然延伸了太长时间。指出供应链压力的突然增大，再加上一直伴随着乐视发展的资金问题，导致了供应链的紧张，对手机业务的可持续发展产生了巨大的影响。
雷克萨斯第二大股东兴恩资本(Xingen Capital)创始人曾强也表示，由于LEVNet在创业板市场的地位和Levs创造的颠覆性生态战略，该公司已经进入市场，就像一只不断扩张的野兽一样，对传统产业产生了不同的看法。
LeTV的战略计划太宏大了。据业内人士估计，除了电视、手机等行业外，莱夫在体育产业和汽车行业的投资都需要大量的烧钱业务。汽车工业至少有500亿元的投资。体育产业也是一个短期而又很难取得成效的产业.需要长期投资，累计资金缺口至少600亿元以上。这些年净利润不超过10亿元的企业已经超出了承受能力的范围。
乐视从视频网站开始制作今天的规模并不简单，贾月亭的战略规划绝对是一个高水平的规划。但就Letv目前的实力而言，其战略资源和组织能力不足以与如此庞大的生态系统相匹配。对于初创企业来说，找到一个看似清晰的模型，但盲目扩张是他们的常见问题，但也是一个打赌，无论商业模式有多聪明，都不能与产品、用户、价值分开。”行业观察者洪世斌说。
不过，普瑞达咨询的分析师陈彪指出，虽然莱视面临财政压力，但这并不意味着莱夫在发展方向上犯了错误，也不能说莱夫会停止发展，而莱夫将表现出强大的竞争力，无论是莱夫电视还是莱特夫手机。
数据显示，莱夫的超级电视在2013年上市，去年9月19日每天售出超过802000台。今年的“4.14”生态电子商务节，莱夫的生态营业额超过21.7亿元，其中乐视的总销售额超过386000台，超级手机的总销量超过447000台，会员的总销售额超过5.8亿元，智能硬件的总销售额超过148.2万元。
断臂生存
虽然Letv TV和Letv手机的尺寸比同龄人快得多，但它主要是基于LETV的生态模型，基于产品硬件的成本定价甚至负利润定价，这也导致3500在硬件销售水平上往往不盈利甚至亏损。LeTV已经对此做出了调整。由于电视面板的价格上升，乐视在去年9月和11月对相应的电视产品的价格作了轻微的加价，以减低因面板价格上升而引致的成本增加。
但这只是电视和移动业务的具体调整。总的来说，乐视仍然面临危机，特别是今年容易发生的一系列事件。因此,几天前媒体传播会议受到了很大的关注。
“在未来，莱夫将只有两个系统，一个是上市公司系统，另一个是汽车系统。”贾跃亭在5月21日的一次媒体交流会议上表示，其他企业将合并为上市公司。他认为LEV下一步将有两大任务，一是非上市系统将更多地关注现有的商业生态；二是现有的亚生态系统将以不同的方式考虑一定比例的股份的转移，只要它满足企业协调中生态协同的要求，并能解决协调所产生的竞争力，莱特夫不一定要成为控股股东。
贾跃亭表示，上市公司与汽车业务之间从来没有任何联系。与此同时，贾跃亭也承认了为创建中国而注入的资金。上市公司逐渐进入快速发展轨道，非上市公司触底反弹迅速。
有迹象表明，这种沟通将划出一个清晰的界限-莱夫的复杂系统中的非上市公司和上市公司正在划出一条清晰的界线，而贾跃亭正开始剥离上市公司的业务。洪世斌认为，这不是没有公司的形象，也是乐视生存的最佳途径。
中国董事会主席孙宏斌和乐视第二大股东也认为乐视的业务过于复杂，应该是一种权衡。他在谈论乐视投资的"乐视想要切断业务，业务与投资方向的结合没有改变，是将乐视的所有板块分开，但不对，因为没有资源"。
显然，投资者更喜欢莱夫做真正的生意，而不是玩抽象的生态概念。例如，目前的智能电视产品确实在业内取得了市场领先地位，也被称为莱夫的高质量资源。但目前仍是高投资时期，大规模利润仍需时日，至少就目前而言，贾跃亭的莱夫梦想正变得越来越模糊。