2023-05-10 14:56:27
如今，，但苹果到底是在迷失方向，还是在改变策略，寻找“下一个革命性产品”？最近，一家专门从事苹果分析的咨询公司Avalon指出，苹果似乎正在“烘干”iPhone。
苹果的销售额连续下降，每个人都在贬低苹果，因为你还没有看过它的战略。苹果已经用iPhone建立了一个宏大的技术生态系统，并扩大了用户范围。此外，苹果还投资开发可穿戴的产品和车辆。
苹果的销量已经一个接一个地下降，许多人指责蒂姆库克(TimCook)提取了iPhone的剩余价值。然而，很少有人注意到，苹果实际上是押注于iPhone来打造一个伟大的iPhone生态系统。
苹果的战略正在从利润第一转向市场份额第一
在20世纪90年代初，苹果犯了一个致命的错误，过分关注利润而不是市场份额。这让苹果失去了很多用户。
现在，苹果对iPhone采取了一种完全不同的方式，从其不断变化的iPhone生产线可以看出这一点。2011年，苹果推出了两款售价较高的iphone机型，其中一款是前一年的旗舰机型。当时，iPhone的年销量为7000万台。
五年后，苹果增加了三条iPhone生产线，其中两条是前一年的旗舰产品。iPhone的销量从2011年增长了两倍，超过2.1亿部。
苹果的长期战略是逐步降低iphone的价格，从而扩大用户覆盖范围。例如，新iphone SE的目标不是吸引高端人群，而是扩大iphone的市场份额。
这种方法的优点是可以带来长期稳定的利润.尽管iPhoneSE的价格已经下跌，但它的利润与其他机型相当。它还允许苹果以低廉的价格吸引更多潜在用户。
苹果已经改变了策略，新用户也在稳步增长。
虽然iPhone的更新周期对老用户有一定的影响，但新用户却在稳步增长。
在2015财政年度，iPhone的安装基数超过了1亿。在2016财政年度，这一数字继续上升，打破了历史记录。另一方面，iPhone的价格正在逐渐下降，使更多的人能够负担得起。
库克最大的功劳就是这一点。
自从库克成为首席执行官以来，最大的贡献就是建立了一个iPhone生态系统。
生态系统就像一座沙堡。iPhone是城堡中最高的塔。ipad和mac代表着周围的塔楼、AppleWatch和Appletv等非核心产品，以及iMessage和Apple Pay等服务应用程序，它们被用来抵御像高墙和护城河这样的外来攻击。
自2011年库克担任首席执行官以来，苹果的生态系统逐渐改善，吸引了越来越多的用户，具体如下：
-iPhone安装基地为5亿
-iPad安装基地达1.75亿台
-Mac安装基地达5 000万台
苹果第一款可穿戴的Apple Watch售出了1800万台。
-应用商店年收入超过60亿美元
-音乐服务已经成功地从付费下载模式转变为流媒体，Apple Music拥有2000万付费用户
-继续促进AppleTV的发展，自2015年更新以来，已有1 000万用户
推动核心服务，如ApplePay、消息和地图。
库克的沙堡可以说是壮观的，苹果的生态系统比以往任何时候都要强大。如今，苹果已经销售了10亿种产品，其中至少有一款苹果产品在全球拥有8亿用户，如果将竞争因素考虑在内，这一结果将更加突出。
iPhone生态系统的建设既是对它的一种坚持，也是一种潜在的危险。
目前，Amazon、Google等野心壮志的大公司希望在下一个风口前领先，因此他们已经投入了大量的精力开发“下一代革命产品”，如亚马逊的回音、GoogleHome、Microsoft的SurfaceStudio、以及Snapchat眼镜的近期火灾。
与此同时，苹果坚称，它仍是智能手机的时代。这种坚持也受到质疑，一些人认为苹果会错失机会，落后于其他人。
过度依赖iPhone确实会带来问题。当苹果想要建立一个超越手机极限的更广阔的生态系统时，问题就出现了。
苹果的愿景是，不同生活方式的用户会在苹果的生态系统中找到最受欢迎的产品。这就是为什么苹果坚持投资于Mac电脑的原因，库克一再表示，iPad是苹果对未来个人电脑愿景最清晰的诠释。
但也许苹果以iphone为中心的策略已经让Mac和ipad备受瞩目。不仅如此，整个Mac生产线也受到越来越多的质疑，随着iPhone屏幕越来越大，用户购买iPad的动机可能会比过去少得多。
iPhone在公司内部的优先地位已经到了阻碍其他产品开发的地步。事实上，这可能是iPad更新速度放缓的原因。然而，即使通过提高升级速度，Mac和iPad的销量也不一定会上升。
难道挤干iPhone只是为了铺平道路吗？所以苹果的真正目的是。
过于依赖iPhone来构建苹果的生态系统对苹果来说确实是一个很大的风险。但是所有的生态系统都无法生存，即使是AppStore也不是坚不可摧的。因此，苹果需要主动改变生态系统。
有迹象表明，苹果管理层可能会意识到这个问题，因为早在上个世纪，苹果就有过类似的经历。当时，苹果决心改变Mac的生态系统，而iPod只是Mac的附属产品。
在这种情况下，苹果做出了将iTunes引入Windows系统的大胆决定，这对苹果长期运行的Mac系统来说是一个巨大的挑战，因为用户不再需要通过Mac使用ipod。
但结果，我们看到iPod成为家喻户晓的名字，帮助iPhone变得流行起来，Mac也没有成为苹果的核心产品，但它的生活并不糟糕。
这引发了一个有趣的问题：苹果的“下一代革命性产品”(下一代革命性产品)是否有可能让老Mac用户如此火爆的Macbook Pro？现在苹果“挤压”了iPhone，也许和Mac一样，但它正在为新一代的核心产品做准备。
正在寻找“下一个革命性产品”的苹果公司发现了两个备用轮胎
当然，苹果不会挂在树上，他们正在积极寻找其他可能颠覆时代的产品。到目前为止，苹果在以下两个行业取得了一些进展：
-可穿戴产品。苹果在医疗保健方面的投资表明了它在这方面的意图。
运输工具。苹果将推出一系列适应不同地形的车辆。随着共享旅行和自动驾驶的发展，人们应该在未来的10年内重新考虑汽车行业，并且苹果在行业中处于领先地位。
这两个行业都不是利基市场。医疗是每个人都关心的问题，交通也是家庭的必需品，苹果在过去的九年里建立了一个基于iPhone的生态系统，为这些地区的发展奠定了基础。
但苹果面临的问题之一是它能否成功摆脱对iPhone的依赖。例如，从iPhone的角度来看，苹果对AppleWatch设计的想法太多。如果苹果能够突破以iPhone为中心的限制，可能会有突破。