2023-05-10 14:56:27
11月6日，Letv创始人贾跃亭公开向全体员工发了一封电子邮件：“莱夫的海水和火焰：它是被巨浪吞没，还是滚滚大海？”，系统地反思了莱夫业务的迅速扩张及其面临的财务压力。
然而，，而是逐渐演变成历史上最严重的危机，受到了良好媒体的推动。
贾跃亭在信中说，莱夫将跨过第一阶段的生态战略，烧钱，追求规模扩张，进入生态战略的第二阶段：告别烧钱，把重点放在现有生态上。
战略决定了组织，组织决定了成功与否，这就是贾月亭最相信的管理理念。Letv的战略调整必须意味着组织的调整。当然，几天后，乐视控股人力资源部发布了乐视历史上最重要的组织调整：乐视智能终端集团（中国）生态销售服务平台组织和人员预约。
在这一组织调整中，针对生态战略的第一阶段，莱夫对次级业务线的组织模式进行了很大的变革，辅之以平台，并宣布建立了莱夫生态销售服务平台。张志伟，前Lepar的负责人，成为生态销售和服务平台的总裁。
LeTV的生态销售和服务平台整合了原有的分散系统。
1.整合了LETV营销、销售系统和客户服务、售后服务、仓储物流系统。
二。销售系统和离线销售系统上的快乐视线已经整合。
3.整合了LETV自身的销售系统和第三方销售系统。
4.智能电视、智能手机、MFL和其他业务线的销售系统已经整合。
这一组织调整打破了莱夫原有业务系统独立运行的局面，首次进行了深度整合。这种整合标志着莱夫正式进入了生态战略的第二阶段。对莱夫来说，这既是一个机遇，也是一个挑战。有效的整合将大大提高莱夫公司的整体业务协调和管理效率。如果整合不力，将给莱夫的组织带来巨大的消费。
这次组织调整的成功，极大地考验了生态销售和服务平台总裁张志伟的领导能力。能否顺利整合营销、销售体系和客户服务、售后服务、仓储物流系统？它能顺利地将在线销售系统和离线销售系统集成起来吗？它能否成功地将莱特夫自己的销售系统与第三方销售系统结合起来？它能否成功地整合智能电视、智能手机、MFL等业务的销售系统？
我们拭目以待。
Letv Holding人力资源部的电子邮件全文如下：
LeTV智能终端集团(中国)生态销售服务平台
组织和人事任命
为了加强各智能终端生产线各销售渠道的整合与协调，同时为用户提供一站式的采购和服务体验，我们需要依托莱视独特的开环和闭环生态系统，迅速提升和加强自有销售渠道。真正建立智能终端生态销售服务体系-莱夫生态销售服务平台(中国)。为了有效地实现莱夫生态销售服务平台(中国)的落地，确保有偿产品销售任务的完成，建立一支高绩效的团队，并尽快促进组织整合，经过公司的审核和决策，智能终端业务集团(中国)下的生态销售服务平台的组织和相关人员任命如下：
第一，生态销售服务平台(中国)的组织设置。
生态销售服务平台(China)是以UP2U为概念，以O2O平台为核心，以智能终端企业集团为核心的全方位、立体、全酬生态产品销售服务系统。
下设电视业务部、手机业务部、VR/AR业务部、MFL业务部、会员与虚拟业务部、LeMall平台部(原莱特夫商场)、LePar平台部、官方旗舰店管理部、第三方电子商务合作部、运营商市场部、KA管理部、商业企业部、区域管理部、零售管理部、品牌传播与营销推广部、IT技术部、售后服务部、客户服务部、销售仓库配送管理部及相关职能部门。
二.有关人员的任命如下
(I)任命高层负责人
张志伟是生态销售服务平台的总裁，负责覆盖所有智能终端产品的销售服务平台的规划、建设、运营和管理，承担相应的销售和服务绩效职责，同时承担汽车、金融、付费会员等虚拟支付服务的销售和服务任务。
(Ii)产品销售线预约
他负责电视业务部门，与电视产品线共同参与产品生命周期管理，负责生态销售服务平台(中国)内电视产品的整体运营，负责销售业绩，并向电视业务线总裁张志伟和梁军汇报。
手机营业部彭百利与手机产品线合作参与产品生命周期管理，负责手机产品在生态销售和服务平台(中国)的整体运营，并负责销售业绩。同时，他负责发展中国地区网络上最好的手机零售商，向张志伟和手机业务部门总裁冯兴双汇报。
苏吉龙、VR/AR和MFL营业部参与VR/AR和MFL生产线的产品生命周期管理，负责VR/AR和MFL产品在生态销售和服务平台(中国)的全面运营，负责销售业绩，并向VR/AR和MFL业务线总裁张志伟和高俊报告。
成员兼虚拟营业部贾广阳负责生态销售服务平台(中国)的会员和虚拟付费产品的整体运营，负责销售业绩，向张志伟和会员及虚拟支付业务线的相应负责人汇报。
陶志斌，汽车营业部，负责汽车在生态销售和服务平台(中国)的整体运作。负责销售业绩，并向张志伟及相应的汽车业务部门负责人汇报。
郭剑，互联网财务部主管，负责生态销售和服务平台(中国)网络金融产品的整体运营。他负责销售业绩，并向张志伟和王永利，互联网金融业务首席执行官报告。
（三）销售渠道的指定
O2O平台部张志伟负责LeMall平台部、官方旗舰店管理部和LePar平台部的总体规划、建设和运营管理，并负责O2O平台的总体销售指标。
负责LeMall平台的胡炜全面负责LeMall平台的建设和运营管理，继承和推动了LeMall平台上生态有偿产品的销售任务，并向张志伟报告。LeMall平台部对每个付费产品都有一个特殊的组/职位，并向LeMall平台部门的负责人和相应的产品销售线的负责人报告。
乐帕平台部负责人罗英伟全面负责线下LePar平台建设和运营管理，在LePar平台上承担和推广生态付费产品的销售，并负责中国区域电网最佳电视/手机零售商的开发，向张志伟汇报。LePar平台部为所有付费产品设立了一个专门的团队/岗位。向LePar平台部门负责人和相应产品销售线负责人报告。
官方旗舰店管理部门赵玉辉负责官方旗舰店的规划、建设和运营管理，承担和促进官方旗舰店内全生态付费产品的品牌传播、用户体验和销售任务。同时，他负责售后服务和线下粉丝的活动，并向张志伟汇报。在官方旗舰店下设立的每个付费产品的特殊组/职位，向官方旗舰店的负责人和相应产品的销售线负责人报告，向官方旗舰店的负责人和相应产品的销售线负责人报告。
第三方电子商务合作部部长张镜人全面负责第三方电子商务的合作，在第三方电子商务平台上推广生态付费产品的销售，并向张志伟汇报。第三方电子商务合作部门设立的每个付费产品的专题组/岗位，应当向第三方电子商务合作部门负责人和相应产品销售线负责人报告。
经营者销售部彭贝利共同发展和维护经营者客户关系，制定经营者渠道政策，指导、监督和实施，承担和推广经营者平台上生态付费产品的销售任务，并向经营者营业部部长张志伟和冯兴双汇报。经营者销售部设立的每个付费产品的特殊组/职位向经营者销售部主管报告，相应的产品销售线人员向经营者销售部主管和相应的产品销售线人员报告。
KA管理部门负责国家和地区Ka渠道的开发，生态支付产品的维护和销售，渠道政策的制定和指导，监测和实施，工作报告给张志伟。KA管理部门为每个付费产品专业组/岗位，向KA管理部门负责人及相应的产品销售线负责人、双线汇款报告。
(4)商业业务、区域平台和系统管理部的任命
王先生负责商务部门，负责开发和维护生态支付产品的B端客户市场，为客户提供定制的解决方案和运营服务，探索新的2B生态合作模式，并向张志伟汇报。业务部门为每个付费产品设立一个特殊组/职位，向业务部门主管和相应的产品销售线负责人报告。
李晓辉，地区管理系，负责学生。国家销售服务平台（中国）对全国各级区域平台的总体布局规划、区域平台建设和运营管理，提高全国各级区域平台的运营管理能力和销售能力，并向张志伟汇报。
李晓辉负责基于生态销售服务平台的整体发展规划和业务发展规划，负责生态销售服务平台(中国)的组织、过程和系统规划、建设、变更、监测和管理，并负责促进平台内外不同组织之间的生态协调和组织优化。并负责对接IT技术部门将系统规划和成果整合为一个信息系统，工作向张志伟和智能终端生态系统建设管理部门负责双线报告。
(五)市场营销和零售系统的任命
作为品牌传播和营销推广部门的负责人，赵健全面负责生态销售与服务平台（中国）的品牌公共关系沟通、整体销售市场的营销策划和推广，以及销售和服务平台用户系统的运营和管理。负责销售与服务平台的整体营销推广成本管理和执行，促进生态销售服务平台整体销售目标的实现，对生态销售服务平台的整体绩效承担相应的责任。向张志伟报告工作，并将控股公司相关负责人上报品牌公共关系职能。
零售管理司司长李光仁全面负责终点站零售系统的规划、建设和监督，管理，协助区域平台提高门店的零售能力，同时承担零售相关销售指标，向张志伟汇报。
(Vi)资讯科技及技术系统的委任
负责IT部的袁斌与系统管理部及平台内各业务合作，规划、建设、管理和提高生态销售服务平台的技术体系和信息化建设水平，建立大数据向张志伟报告工作的能力，并向莱特夫控股信息技术部负责人报告信息功能。
IT技术部，电子商务营销平台Ju Goo，负责前台办公系统和用户的应用规划、建设和管理，不断提高用户体验和在乐磨等平台上的业务效率，并向张志伟、袁斌汇报。
IT技术部运营支撑平台杜勇负责面向运营的后台信息系统规划、建设和管理，通过管理和业务信息系统提高综合运营效率，降低运营成本，提高管理效率，工作向张志伟、袁斌双线汇报。
(7)任命服务制度。
售后服务部张志伟负责统筹电视、手机、VR/AR、MFL的售后服务工作。
售后服务部—TV 售后 王晓立任负责人，负责生态销售与服务平台（中国）TV 产品售后业务拓展及管理，工作向张志伟和 TV 业务线总裁梁军汇报。
售后服务部
售后服务部门VR/AR/MFL售后服务部门王晓丽（兼任），负责生态销售服务平台（中国）VR/AR/MFL产品售后业务开发和管理，向张志伟、VR/AR及MFL业务线总裁高军汇报。
负责客户服务部门的李想，负责生态销售服务平台(中国)智能终端产品和成员等虚拟产品的客户服务业务开发和管理，并向张志伟报告。客户服务部门下设的每个付费产品的特殊团队/岗位向客户服务部主管和相应产品线的负责人汇报。
销售仓库配送管理部陈海斌负责仓储配送业务和生态销售服务平台(中国)销售仓库的管理，并向中国物流副总裁张志伟和丁大萍汇报。销售仓库分销管理部门为每个付费产品设立的特殊组/职位，向销售仓库分销管理部门的负责人和相应生产线的负责人报告。
同时，战略管理部、财务部、人力资源部、项目管理部、首都部作为莱夫生态销售服务平台(中国)的第一级组织，将通过控股职能部门或智能终端业务集团，派员到智能终端企业集团或控股职能部门领导，同时向张志伟汇报。同时，莱夫控股监理部门将设立生态销售服务平台监理部门，实行垂直管理，并直接接受莱夫控股监理部门的管理。
上述组织结构和人员任命将立即生效。上述人员所涉及的所有人员目前都在该职位上，职等暂时保持不变，具体的组织调整将在2016年12月31日之前完成。要求相关部门积极支持和充分配合。
LeTV控股人力资源部
2016年11月17日