2023-05-10 14:56:27
拖欠，裁员，股票价格今年下跌莱夫经历了一段艰难的时期。
今年LeTV日子不好过。不久前，据透露，拖欠的款项尚未偿还。很难通过这个营地，被公司解雇了。10%，出现员工排队离职的情景。贾老板更是霸道的说出人员调整，裁掉的是业绩考核最差的那10%……你让那些离职的人以后怎么再去找工作。前几日又出现了股票大跌。即使到了年底，乐视也没有消停。之前辉煌无比的乐视生态帝国为什么在今年爆发出这么严重的？今天我们就一起讨论下乐视这个生态帝国到底出了哪些问题。
乐视从真正的视频到盒子，超级电视，超级智能手机，超级自行车，超级汽车等等。拥有这个词的任何人都有与乐视有关的事情。贾政的“生态帝国”越来越大，但也越来越难做。乐视和贾跃亭一直是众瞩目的嘉宾，特别是今年。
我们不要讨论这些事情的真相和谬误，特别是裁员和拖欠的问题。就莱夫这个庞大的生态帝国而言，2016年，给人的感觉似乎已经有些走到尽头了。虽然笔者相信乐视挺过来是没有任何问题的，但在2016年频繁爆出问题，让人禁不住对贾跃亭一直都在提的生态帝国，还有什么生态化反产生了质疑，这样的生态圈真的能够持久吗？
一个巨大的生态帝国 脆弱的生态环境
贾老板最擅长的就是开车。PPT大会，然后告诉大家自己对生态圈的理解是多么的超前。这种做法之前是没有问题的，因为乐视自己的确有这样的实力，最早乐视依靠视频正版版权起家，打造出人无我有，人有我优的优秀视频内容，随后才有了超级电视这个真正让乐视崛起的产品。
除了热门和繁荣的互联网之外，LeTV凭借其自身的内容和网络电视在公众的视线中正式出现。贾跃亭从那以后就开始了。“生态帝国”的搭建。其赔本卖电视更是得到了广大用户的疯狂追捧。贾老板是希望通过单独的付费内容来补贴互联网电视的亏损。但很不幸的是，在中国视频行业想要盈利一直都没有找到一个合适的点，即使像优酷土豆这样的巨头，在经历的多年经营之后也落得合并卖身的局面。更不要说乐视了，再加上前期的各种会员免费赠送，想要盈利实在太难。而且随着各大公司逐渐意识到视频版权的重要性，乐视在早期所拥有的版权优势，现在正在被BAT不断地吞噬，越来越难过。
此时，应该是乐科的一个艰难时期，如何度过关键。这是两件事，你必须做得更好，扩大你的业务。但乐视似乎在扩大业务方面做得更好，然后我们看到了乐视的超级智能手机。如果说网络电视刚刚变成红海的话，那么手机的市场几千年来一直是红海，更不用说苹果的三星，甚至小米米子，oppo、华为等品牌也都在手机市场上拥有各自的生态几粉丝，想要再从这里分一杯羹，太难了。
但乐视不害怕。他需要的是进一步扩大自己。“生态圈”，通过新的业务来完成融资。而且大家似乎也很喜欢看到乐视这么做，所以我们又看到了乐视金融、乐视VR、乐视超级自行车以及一直停留在PPT阶段的乐视超级汽车。
广泛的业务使莱夫成为一个庞然大物，但也带来越来越多的麻烦。企业要想成功，最重要的是要做好产品，以满足市场的需求。没有好的产品，任何商业模式的创新都是不可持续的。简单的业务扩张不是真正的解决方案。
版权利益的丧失 内容创新不足 网络电视的分裂
特别是当人们仍然认为莱夫是一家互联网电视公司时，莱夫没有利用这一机会继续深入挖掘自己在互联网电视领域的内容、产品，而是将精力分散到一些令人费解的领域，在短时间内似乎在扩大自己的生态圈，但实际上只是埋没了自己的优势。在这个竞争激烈的互联网时代，焦点远比广度更重要。
虽然LETV仍有相当数量的网络电视出货量，但其庞大的出货量似乎已逐渐成为LEV的负担，低于LETV成本的价格处于亏损状态，但其内容资源想要赚钱是非常困难的。内容资源赚钱的先决条件之一是亲近。苹果是一个很好的例子，但Letv网络电视是基于Android的，这给莱夫的内容资源变得非常尴尬带来了不确定性。许多用户不会购买您的内容，更多的用户将使用视频聚合软件观看，这样您的硬件只能为他人制作婚纱。
此外，Letv最近几年在内容资源方面没有取得多大进展，给人的印象是存储前的内容并没有太多的新内容需要添加。目前，除了微型鲸等新的网络电视品牌的存储内容外，更多的是独立整合资源和运营内容，使内容不仅广泛，而且质量更高。LeTV在这方面落后了，而且Letv在这方面落后了。BAT的版权吞噬，内容逐渐不在是乐视互联网电视的一大卖点，这对于互联网电视企业来说无疑是非常致命的。
巨人累了。 新机遇
网络电视需要生态吗？当然，没有生态系统，如何聚集用户，如何赚钱？但是生态的布局是个问题。乐视的所谓生态是以内容为主，与内容有联系的产品，但与内容相关的产品太多，现行的盈利模式过于传统，不能停留在收费电视剧和收费电影中。此外，像乐科这样的生态圈太热了。你需要占据所有的入口处，只要基金链有一点问题，就很容易形成雪崩效应，而乐视的现状也很痛苦。此外，乐视只是一堆简单的内容，对用户来说不是很好的吸引力。
就网络电视而言，最好是以高质量的内容资源开始，更合理地使用电视入口，简单地依靠大量的产品，这并不是目前的好选择。
浅谈网络电视的生态 LeongLeong承认鲸鱼是最大的对手。
LeTV目前面临的问题使它变得困难。虽然莱夫仍然很大，但每个人都看到了莱夫的疲劳。各大品牌也在利用这一优势，继续扩大自己的地盘。对互联网电视行业来说，这可能不是件坏事。这就使我们认识到了广度与深度的辩证关系，任何企业都不可能走上同一条道路，这两个方面的力量可以创造一个企业的辉煌崛起。目前，许多企业都逐渐意识到这一点，并开始自行开发自己的内容和产品硬件，如微鲸、小米等。
连梁军也承认，业界最担心的对手是微型鲸。在他看来，微型鲸可以利用资本的力量来绕过数亿美元，完全可以获得内容和硬件，这可能会触动莱特夫电视的神经。
目前微型鲸的生态并不是引入新的微型捕鲸、微型鲸鱼自行车，而是一个处于微型鲸鱼网络电视中心的生态系统。从各种各样的内容开始，包括更多的独家内容，并对公众需要的流行和最先进的节目作出更多的反应。利用发明的自然优势， 阿里、腾讯、中国文化、芒果的整合TV等大型内容平台的资源，形成了一个不同于同行、深度和广度并存的、垂直且有层次
的“鸡尾酒”内容模式。甚至还专门推出了VR频道，每周进行一次高质量的VR直播。
此外，微型鲸不仅使用电视作为唯一的用户入口，而且还一个接一个地发射。vr一体机、投影仪等等设备。他们所搭建的生态体系是完全围绕智能家庭娱乐这一场景。所有产品、技术、内容都围绕着这一场景释放。在硬件、软件、内容上同步出击，形成矩阵效应。但又不会跳出这个场景，无论是VR还是投影技术，实施上针对的都是家庭娱乐升级的新刚需。
其优点是内部生态资源、技术和大数据复用率极高，降低了企业的大量资本消耗，为消费端提供了一个受合力激励的场景入口。形成所谓的"形散神不散"的整体战术。在求新求奇与如履薄冰并存的智能硬件市场，场景专注或许是一个有效的解决方案。甚至对很多互联网行业有通用价值。这种做法才是目前互联网电视所需要布局的生态体系，一个以家庭娱乐为核心、以内容为根本的生态圈。而不是简单地完成对入口的抢占。
同时，微鲸也处于自己的通道布局，为生态圈的扩张奠定了坚实的基础，利用阿里、腾讯等的支持，完成了猫和猫的婚姻和建设O2O体系。线下领域更是计划在全国范围内建立1000个县级服务中心，发展10万个村点，扩展销售渠道，实现在供应链、渠道等方面的协同效应。这些都是乐视从来都没有做到以及做过的，这种生态圈相比于乐视脆弱的生态帝国，明显要牢靠很多。
这些生态圈，更符合互联网电视的发展趋势，让人们看到，除了乐视生态之外，互联网电视还有很多事情要做。乐视的分散生态为整个互联网电视行业提供了一个新的机会，尤其是对于强大的新兴品牌，比如小鲸，这是一个很好的崛起时期。