2023-05-10 14:56:27
11月6日下午，乐信创始人贾跃亭在公司成立12周年之际开始在网上传播。
在此之前，莱夫一直被有关拖欠债务和上市公司股价下跌的传言所困扰。贾跃亭似乎间接地解释和回答了这封信中的各种问题。
贾跃亭在信中首先回顾了莱夫两年来取得的成就，认为在七个长子的生态布局完成并初步形成后，全球业务迅速发展，美国取得了战略突破，生态转型的能力初步形成，莱夫生态战略的第一阶段完成，生态模式得到了市场的认可。
特别是贾跃亭第一次公开谈到他对公司发展速度过快的思考，认为管理层应该承担责任。他认为，乐视是一家非上市公司，在节奏和能力方面存在问题。特别是指出，在资金和资源有限的条件下，全球化的战线一下子拉得太长，但能力却没有跟上，导致非上市公司业务“明显薄弱”。
对于上市公司，贾跃亭认为自己过去没有给予足够的重视，并对乐视的长期价值投资股东表达了自己的感受和歉意。接下来，股东可以期待LeTV在资产注入预期、业绩和大股东支持方面的表现。
最重要的消息之一是，为了承担责任，贾跃亭自愿从现在起每年只领取1元工资，并宣布公司将进入第二阶段的生态战略：以商业为导向，关注现有的生态和区域市场，高质量和可持续的增长将成为莱夫下一步发展的关键词。
三大生态战略的变化与不变性，传达了LETV的核心价值观不变、颠覆精神不变、生态战略不变、战略实现节奏调整、管理策略进一步优化、变革即将开始的新的发展方向。
贾跃亭的内部邮件全文如下：
乐视的海水和火焰：它被巨浪吞没，海水沸腾了？
所有信件：
转世，传奇；一轮颠覆，一次新生活。
11月10日是莱夫成立12周年.首先，我要感谢所有的莱夫人，是你们的努力和努力，成就了今天的莱夫。一个场景是一个不可磨灭的记忆；一个沉重的，我们一起努力度过无数的危机。
现在，我们仿佛身处冰雪交火的双重日子，在我们的磨难中颠覆了：
一方面，战略和绩效突飞猛进，另一方面，财政和压力日益突出。一方面是冷水，另一方面是上升的火焰。没有一家公司有这样的经验，一次又一次地在冰和火中淬火。
上升火焰：完成生态战略布局乐视模式得到认可。
近两年来，乐视、上市公司、非上市公司制度呈现出势不可挡的势头：
乐视（LeTV）是一家上市公司，在内容方面取得了突破：大平和乐视云业务，前三个季度收入达168亿，是去年的两倍。
从版权到自我控制，从电影到网络，从影视到多样化，从广告到会员，乐视已经建立了中国最完整的内容生态，并继续保持其绝对优势。
乐视的超级电视持股量将超过1000万，高端市场的销售额使所有竞争对手远离几个职位。
国内智能电视市场成为无可争议的第一大市场后，预计将与Vizio联手，对全球智能电视行业的主导地位发起冲击。作为世界上最大的云视频平台，LeTV云已经实现了与全球巨头和客户的全面、公开的合作。
非上市公司系统乐视的收入翻了一番。我们采用免费硬件的策略，打破传统的硬件产业，不仅培育出无限潜力的内容支付市场，迅速获得大规模的高价值人群，而且促进了产品和品牌的快速登陆。
乐视的超级手机在一年多的时间里创下了1700万部的销售记录，为上市公司letv的移动业务发展为大规模用户奠定了基础。
随着互联网金融的正式发布，它标志着LETV 7长子生态闭环的正式完成。
LeTV超级跑车的第一款概念车“LeSEE”和升级版“LeSEE Pro”的出现震惊了，迅速成为全球关注的焦点。
在深圳风投、联想控股、盘海、新华联、平安等国有实力雄厚的民营企业的信任和支持下，乐视汽车的第一轮融资已经完成，再加上以前自己投资的资金，基本上能够满足汽车的生态需求，从此不再需要我个人和乐视的财政支持。
2017年初，LEV战略合作伙伴FF的首个大规模生产工具将与全球用户见面。
无论外界如何质疑，我们的使命都是一样的。我们要建设全球联网的电动智能交通生态系统，使中国汽车工业首次站在世界汽车工业的前列，甚至力争使莱夫成为百年汽车变革时代的领头羊。
今年的战略重点是全球化。在完成全球品牌升级、开拓印度市场、进入俄罗斯和东欧市场后，我们向世界宣布，整个生态于10月19日在旧金山正式登陆北美。
一条令人兴奋的新闻，四天前从美国报纸：乐科商城首次亮相。4小时15分钟，莱特超级电视、超级手机等智能衍生品售罄。其中，LePro3的销量甚至高于LeS3，TV uMax85的市场被卖光了。
从我们的高价值产品的流行来看，美国用户更喜欢中高档消费电子产品.有识之士，我们正在成功地开拓一个高价值、高回报的巨大市场。
大子的生态布局已经完成，并已初具规模。LeTV是一家上市公司，它继续将增长翻一番，并进一步巩固其领先优势。全球业务得到迅速发展，美国市场取得了战略突破。生态转型的能力已经初步形成，莱特夫生态战略的第一阶段已经展开，生态模式得到了社会各界的认可。
冷海水：乐视战略步调太快，在和资金方面面临巨大挑战。
就像两个变化为公司无限的未来铺路一样，我们也发现公司背后是一个寒冷的深海。
开始提醒我的是，有一个问题的高度赞扬勒Pro 3供应。LeTV手机推出一年多来实现了其他厂商仅几年的销售业绩，前端电源仓促，但我们的后端服务无法提供足够的支持，近几个月来，供应链压力急剧增加，加之财务问题一直伴随着乐视的发展，导致供应紧张，对手机业务的可持续发展产生了巨大的影响。
感谢供应商在此时给予我们极大的理解、帮助和支持，这是我铭刻在心里的，不敢忘记的。为了在任何时候都保持一种危机感，我开始重新审视乐科发展过程中出现的问题：
乐科太快了。在LeTV生态战略的第一阶段，各子业务线主要作为平台业务的辅助。但是当我们看不见的时候，我们烧了钱去追求规模的扩大，同时，全球战线被拉得太长了。
对应于我们的资金和资源是非常有限的。一方面，乐视汽车在起步阶段投入了大量资金，先后投入了100多亿元的自有资金，这直接导致了我个人对乐视的资金不足；
另一方面，我国的融资能力不强，融资方式单一，资本结构不合理，外部融资规模难以满足迅速扩大的资本需求。
因此，我们不能集中精力于某一点。虽然你们打赢了一场又一仗，，但粮草供应不及时，体力明显薄弱。
生态能力相对滞后。该公司今年已经增加了5000多名员工，而且这个行业的扩张速度也是罕见的。由于我们正忙于战斗，虽然核心管理人员和骨干人员仍高度从事个人工作，但他们没有更多的精力和时间来理顺结构，培养新人。当我们的管理能力跟不上时，甚至会出现“大公司病”、“人员过剩”、“效率低下”等问题。
我和公司的管理层将对此负责。从现在开始，我将永远只从公司获得一年1元的工资。
这一次的教训是如此深远。我们的核心价值观保持不变，颠覆精神不变，生态战略不变。然而，我们应该开始调整我们的战略的步伐，优化我们的业务战略，并改变我们的。
生态战略进入第二阶段：告别烧钱与关注现有生态的扩张
在乐视生态学的第一阶段，我们正在进行一场不平衡的权力战争：
短短几年，中国完成了从PC时代向移动互联时代的转变，正在向互联网生态时代迈进。中国网民迅速迁移到手机端，市场窗口期也在转瞬即逝。互联网生态模式要求我们完成多维战略布局，展望下一个时代，促进企业快速登陆。
在客观情况下，我们只能烧钱来补贴用户，迅速扩大用户的规模。时间为空间，资本效率达到极致，为公司赢得发展空间和长期价值。
目前，我国的生态战略必须尽快进入第二阶段。乐视的亚生态将从烧钱转向深化市场；
从独立快速运行到间的真正转型，积极跨国界创新，注重生态价值创造；从粗放型管理到价值挖掘与推广，向高价值用户群体提供快捷、、高效的服务。
我们的节奏和战略路线也将调整：七个儿子独立运行，快速扩张将结束。
众所周知，莱夫公司即将发布人工智能战略(LeAI)和新产品，但人工智能不会成为一个新的亚生态系统。AI将贯穿整个生态，为用户创造一个完整的AI生态生活方式。
在整个生态战略的第二阶段，我们将把重点放在现有的生态。
具体而言，在新的阶段，七大生态系统深入发展，非上市公司板块业务应以管理层为导向，上市公司应以实现整体利润为目标，亚生态必须加强和抵制，不断创造新的生态价值，非上市公司应以管理为导向，上市公司应以整体利润为目标。
全球化战略拓展为一段，以美国、印度三大区域价值市场为重点，逐步实现真正突破，能力要与战略节奏相匹配，实现能力的先进建设，有效实施第二阶段战略。
生态管理的现金流正在快速增长，完全摆脱了资金的束缚。
所有乐官人，价值创造都是莱夫的基因。在新阶段，要全面提升这一核心能力，走高质量、可持续发展的道路，彻底摆脱资本的束缚：
立即进行供应链优化，与上下游厂商形成生态伙伴关系，不让任何合作伙伴在与莱夫的合作中受到损害，并归还各供应商的信任和帮助；继续坚定地推进O2O自销体系的改革和建设，加快实施符合我们生态理念的LePar生态伙伴价值共享机制；
简化支出，增强成本控制意识和管理意识，确保生态现金流的积极快速增长；
培育中的企业应尽快实现造血功能，进入良性循环轨道；积极突破边界创新，培养生态价值的提升和创造能力；将长期战略与短期战略相结合，实现公司资本经营与长期价值回报的平衡。
上市公司是生态基金会超级电视生态将进入一个完整的盈利期
LETV是莱夫生态的起点，也是我们的基础。
上市公司业绩将进入跨越式增长时期。报告期内，乐视的货币资金、现金流量等处于历史上最好的阶段，会员支付和广告收入作为核心利润业务，实现逐年大幅增长；超级电视生态即将进入全盈利期，大屏幕广告、线上分销、应用分销、大屏幕游戏、大屏幕购物等进入高速实现期。
正因为乐视的前景乐观，重庆裕富、深圳主导基金和兴恩资本等政府和私人资本将成为我们坚定的战略投资者。
在过去的两年里，我为整个生态布局和发展投入了大量的精力。我知道很多人认为我对上市公司的关注不够。从我的内心，我对长期关注乐视的价值投资者感到很抱歉。
然而，实际上，莱夫生态是一个整体，加强反生态可以释放出巨大的生态价值.我一向主张，进入利润增长期的成熟企业，应放在对股东负责的上市公司，而尚处于培育初期的企业，应先在非上市公司的乐视制度内孵化。
当时机成熟，符合政策要求时，应优先考虑与上市公司合并。就像我们的电影行业一样，我们已经成为近年来中国最杰出的民营电影公司之一。我们认为这最符合投资者的利益，所以我们尽力把它注入LeTV。
在新的阶段，我将加大对上市公司LeTV的投入，加快几个主导行业的发展。LeTV在视频自控方面已经领先于他的竞争对手，他需要继续制作更受欢迎的全国性戏剧和网络风格，如宫女传说和王子公主的促销。
在智能电视市场上，乐视超级电视以冲刺30%的市场占有率为目标，继续在高端市场保持绝对领先地位。
乐视将加快回喂乐视的步伐，加快生态价值的释放和业务实现：通过产品创新和商业模式创新，智能终端的销售将带动会员支付业务和广告收入的快速增长；如果乐视在美国的内容开放战略(OpenEco)获得成功，我们也将把它引入中国，使乐视频成为全球内容的开放平台。
未来，在与狮门影业等好莱坞巨头的合作下，超级电视已经成功进入美国市场，莱夫云将为世界各地的客户提供服务。这些措施将有力地帮助乐视拓展其全球业务，并实现跨越式业绩。
成为市场领导者，为股东创造长期价值，是乐视一贯的使命和目标。
颠覆自己：变革
我们共同努力颠覆传统工业。这一次，我们必须颠覆自己。
过去，各在独立运行时，更注重自身的发展，缺乏全局意识，造成生态破碎化、跨协调性差、没有真正的生态倒置。
战略决定，决定成败。LETV已经进入了战略的第二阶段，能力应该为战略的实施提供最有效的支持，因此我们必须启动莱夫历史上第三次也可能是最困难的变革：变革。
我将对公司的管理提出更高的要求：以业务为导向，以合作代替自己的责任，充分投入，勇于承担，以合作伙伴的精神和责任感及奇迹的主动性为员工树立榜样。同时，要坚决把不合格的行政人员排除在队伍之外。
生态也将随之发展。为了避免渠道分割和市场冲突，为用户提供一站式的购买服务体验，有必要迅速建立生态销售服务平台，构建生态EUI平台，使用户感受到无缝终端体验。
通过互联网应用业务和付费会员业务的整合，生态资源高度整合。互联网应用技术平台和全球供应链平台、用户运营平台、生态营销平台等也应为全球化战略提供支持。
随后，人力资源部将正式宣布生态结构的具体演变。
以同样的方式奔跑，梦想，甚至海洋也会沸腾。
在过去的12年中，所有信件都是一群前瞻性的、负责任的、快速的、反作用的、的、共同的“同路人”，他们手牵手。
乐视的发展史几乎是一部克服磨难的历史，每一次磨难，都是一次涅槃；浴火重生，其动力更强大！
我们坚信，乐视生态模式必须代表未来的模式。因为它是独一无二的，我们只能探索自己的前进之路，所以在这段期间，我们会去旅行，会发生碰撞，会遇到苦难。但只要我们始终关注用户，不断为他们创造新的体验和更高的价值，我们必将赢得未来。
冰与火之间的痛苦，但前方的道路是清晰的，我们只是需要坚定地向前迈进。
走在同一条道路上，我们共同建设一个生态世界，我们共同努力为用户创造生态生活。
梦想燃烧，谁说海洋不能沸腾？
在12年，这是一个循环。
12年前，LeTV成立了。从这个行业开始，所有的视频网站都在疯狂地追逐用户流量，鲁莽的，混乱的规则。但从一开始，我们就坚持真诚，致力于为用户提供高质量、排他性、高体验的内容和服务；
八年前，乐视电影前任乐视娱乐公司成立。这是乐视首次跨界，试图利用互联网改变传统电影产业。五年后，我们迎来了内容的“黄金时代”，乐视影业已成为国内票房中的三大民营电影公司，正在走向世界，计划启动“屏幕阅读时代”；
七年前，智能五金业务部成立，推出第一个硬件产品电视盒。自那时以来，该部门已发展成为一个新的和创新的今天，并成为智能电视行业的绝对国王。
六年前，LeTV成功登陆A股创业板，第一个盈利的网站，唯一登录A股市场的视频网站。在首次公开募股(IPO)之前，我们在短短几天内就搬到了深圳。因为莱夫是“非主流”，与美国那些成熟的模式完全不同，即使是专业分析师也很难理解一段时间。
四年前，莱夫克服了内部和外部的压力，做出了历史上最关键的变化之一：进入智能硬件产业，形成“平台内容硬件和软件应用”生态系统。我们引起了很多怀疑，“讲故事”，“吹牛皮肤”。。如今，传统的电视产业和网络视频产业都遵循了莱夫模式，我们已经走向了世界。
三年前：SEE计划在美国加州启动，致力于建设一个全球联网的电力智能共享交通生态系统；
两年前：《SEE计划》正式向外界宣布，乐泰的生态环境正准备为世界一侧的天空尽一切努力。同年，乐云和乐泰两个独立的子生态系统。
这是电视史上最艰难的一年，像飓风一样的谣言把我们拖入了深渊，电视的股价跌到了谷底。
一年前：LeTV超级移动电话正式推出，并购来之不易，入股酷校，入股TCL。为了独立管理外部并购，我们可以迅速扩大高价值用户的规模，建立广泛的用户关联权限。
2016年：在全球化的第一年，乐视正式登陆美国市场；互联网金融正式启动，莱特夫7大儿子生态闭环。到目前为止，莱夫全球化的开放闭环共享生态系统已经形成，生态战略的第一阶段已经结束。但与此同时，我们又遭受了冰与火的煎熬，战略实现了节奏的调整和变革的双刃剑。
我们一次又一次的跌倒，一次又一次的复活，重生，涅槃重生。有了这个乐视版本，我想向所有莱夫的过路人致敬。
我们蒙住双眼，把梦想的果实种在沙漠里。
在所有的痛苦中，你能数数收获吗？
不要回头，用坚韧不拔的力量打破梦的锁；
冷酷的人，谢谢你们鄙视我，
让我们不要低头，有一个更好的工作。
在海天狂风暴雨之后，
转过头来，嘲笑这场磨难。
那些最了解我的人，谢谢你们一直陪着我。
让我讲个好故事。
展望未来，一步地看。
叶铁甲
2016年11月6日