2023-05-10 14:56:27
Letv一直都是一个沉重的人，这一次可能会显示出一种惊人的材料。此时，这可能意味着919音乐节不仅是音乐爱好者的购物狂潮，也是中国电商行业震惊的里程碑。
9月18日上午，莱夫生态O2O销售平台总裁张志伟在微博上表示：“今年919不仅是粉丝的电子商务节，也是电子商务行业的重组。在919粉丝的”生态狂欢节“上，将宣布一项足以改写中国电子商务产业的重大活动，这将真正建立莱夫·梅尔(Letv Mall)在中国的第三大电商节，这是世界上第一届电商节。@10%，你准备好了吗？”
919音乐节，有什么大不了的？据知情人士透露，乐视可能在919个粉丝狂欢节之夜宣布收购亚马逊中国(AmazonChina)。因为，在中国电子商务一直由阿里和京东主导的时代，莱夫只有收购亚马逊中国(Amazon China)，才能与阿里和京东形成三足鼎立的模式，而亚马逊中国的发展一直不顺利。这也是张志伟微博上的“大事”。
在中国，外国巨头的反抗仍在继续：从阿里收购雅虎中国(Yahoo China)到eBay转移eBay业务，再到汤姆实际撤出中国，再到滴滴8月宣布收购优步中国(Uber China)，可以说中国互联网公司一次又一次地完成反击，希望一个接一个地击败或兼并中国互联网巨头，而莱夫的收购则是大胆的。这是中国互联网企业崛起和走向世界的又一例证。
失去的亚马逊中国
对亚马逊中国来说，它似乎成了亚马逊的鸡肋。味道不错，但入口没有味道。如果亚马逊中国被中国互联网公司收购，也许是最好的结果。
2004年，急于进入中国市场的亚马逊斥资7500万美元收购了金山和联想创立的卓悦，并于2007年和2011年分别将其更名为卓越的亚马逊中国(Amazon China)和亚马逊中国(Amazon China)。
在第一个地方，雷军让我们去培养卓越的互联网。作为一个国际互联网短吻鳄，亚马逊将在中国互联网市场上处于互联网卓越的收入囊中，并在当时表现出中国互联网企业的相对劣势和弱点。
然而，随着中国互联网企业在市场上的不断增长，，卓悦网络已经从中文走向亚马逊，回归到中国企业Letv的怀抱，这可以说是和经常性的收购。这表明，列夫的超级大国及其背后的中国互联网公司数量不断增长，正在一个接一个地击败那些不满的互联网巨头。
亚马逊收购中国并非没有警告。尴尬的市场数据表明亚马逊在中国的困境。根据中国电子商务研究中心发布的2016年中国电子商务市场数据监测报告，2016年上半年中国电子商务交易量达到10.5万亿元，较上年同期增长37.6%和7.2个百分点。其中，B2B市场交易规模达7.9万亿元，网上零售市场交易规模2.3万亿元。
虽然中国的电子商务市场是巨大的，但在中国市场已有12年历史的亚马逊，却被后来的阿里(Ali)和京东(JD.com)彻底击败，在市场的末端处于尴尬的地位。根据爱瑞的数据，2016年第二季度，天猫在中国B2C购物网站的市场份额中占54%，京东排名第二，26.3%，苏宁4.5%，苏宁3.6%，国美在线1.4%，沃尔玛第一大商店，1.2%，悲伤的亚马逊中国。该公司排名第七，仅占总数的0.9%。
对于一家已经进入中国市场的12岁互联网巨头来说，很明显，这是一个难以入账的表现，而在未来，这显然是亚马逊创始人杰夫贝佐斯(Jeffbezos)难以回击的一个难题。
亚马逊中国选择Letv作为一个好举措
从为了赢得中国市场而选择收购中国企业，到现在中国的网络购物市场已经完全被中国企业所统治，可以说输掉中国已经是一个无奈的现实，但是如何选择退出，但还是值得思考的，而亚马逊中国，如果是莱夫的最后一种选择，也被认为是业界的最佳选择。
首先，对于亚马逊来说，放弃其中国业务并将其出售给乐视是一个双赢的选择。近年来，国外企业与本土企业的合作在中国市场上越来越流行：从京东到沃尔玛，沃尔玛将海外供应链资源的优势回归到京东；到亚马逊中国与国美达成战略合作，国美在亚马逊中国商城的官方旗舰店，可以说这种互动与双赢合作正在成为一种新的趋势，而亚马逊中国则选择了基于这种大整合与双赢的大背景。
对于乐视来说，今年是乐视全球化的第一年，逐年进入香港、亚太地区、俄罗斯、东欧和乐视，即将于10月宣布其进入北美市场，其全球化的野心是显而易见的。乐视致力于构建“平台内容终端应用”超级战略，如果收购维齐奥是一个终端和进口计划，那么收购亚马逊中国就是乐视对亚马逊中国和亚马逊全球业务平台魅力的愿景。
虽然亚马逊中国在中国的网上购物B2C市场已经触底，但大力推广国际品牌战略和跨境电子商务业务的亚马逊中国，却拥有莱夫无法想象的超级平台资源，而莱夫在国内深入开拓中国市场和进军海外时缺乏这种资源。可以说，争取全球化的莱夫，计划如何体面地退出中国市场，不完全放弃中国业务的亚马逊，在这方面有着深远的双边利益，双方可以说是一触即发。
LeTV擅长于网络营销，从死亡中恢复过来，同时也受到亚马逊中国公司的高度评价。在这个移动互联网迅猛发展的时代，仍被个人电脑互联网时代的营销能力所拖累的亚马逊中国，面临着迅速崛起的阿里、京东和苏宁、Vipshop，以及随后崛起的美丽之处。面对竞争对手新的营销手段的出现，相对古老的亚马逊中国在市场营销中处于被动地位，其业务迅速萎缩。因此，在互联网时代，卓越的市场营销能力，成功收购易用汽车以救他于死地，显然是亚马逊和杰夫·贝佐斯寄予厚望的一个重要原因，最终决定将其卖给莱夫。
因为她女儿要结婚了，莱夫是最好的女婿。
全球雄心：亚马逊中国乐视购物中心。
对于莱夫来说，如果你能买到亚马逊中国，对于莱夫全球化来说，是一个不错的选择。在我看来，根据莱夫之前的战略，莱夫很可能会继续与乐视商城和亚马逊中国实施电商的双品牌战略。
在手机领域，LeEco目前正处于LeEco手机和冷饼的双品牌战略中；在电视领域，LeEco还在LeSuperTV和Vizio的国内外实施双品牌战略；在电子商务领域，LeEco致力于LeEco的LeEco的产品销售。伴随着电子商务领域的亚马逊中国，它是电子商务领域，大力运营着跨境电子商务，它将成为乐泰的电子商务蓝图和一对海外的超级战争游戏，并帮助LeEco深拔中国市场，规划全球规模。
莱夫商城自2013年成立以来，发展迅速。由于莱夫自己的垂直电子商务，今年上半年，整个生态系统的总销售额超过23.6亿元，会员总销售额超过20.2亿元，超级电视总销售额超过549000台，超级移动电话总销售额超过582000台。对于即将到来的莱夫9/19生态狂欢节，莱夫还表示，919的销售目标是冲刺40亿元，并创造历史上最时尚的电子商务节日之一！作为全球电子商务行业唯一家每年举办两届电子商务节(4.14和9.19)的互联网公司，Letv Mall确实返还了用户价值，获得了频道溢价，获得了品牌溢价，获得了硬件溢价，并让用户只为核心价值付费。
对于莱夫来说，在收购亚马逊中国之后，莱夫的“平台内容终端应用”战略将增加一个举世闻名的平台和超级门户网站，而作为莱夫全面建成的生态电子商务平台，3500商城与亚马逊中国在未来很长一段时间内也将在电子商务领域发挥得力作用。
为了适应莱夫生态电子商务战略的升级，新的电子商务战略也开始在莱特夫商城内浮出水面。在9月6日的媒体交流会议上，莱夫生态O2O销售平台高级副总裁兼莱特夫商城负责人赵一诚宣布了莱夫商城的“红蓝战略”及其背后的完整生态创新逻辑。
赵一诚介绍了所谓的“红蓝战略”，即“朱红鸟计划”和“蓝胖人计划”。作为电子商务平台的生态工程，“朱砂鸟计划”的基本思想是在莱特夫七个长子生态学的基础上，构建集视频、信息、知识、营销、贸易、社会和服务于一体的内容视频电子商务平台。该方案的实现应以“实现生态电子商务的六大功能”、“实现内容电子商务平台”、“实现视频电子商务平台”和“实现UP2U的完全闭环”为重点。
“蓝胖子项目”的目标是在莱夫的生态四层架构和用户的四维场景服务的基础上，将莱夫购物中心建成一个无处不在的场景购物口袋。就莱特夫而言，莱夫商城的升级已开始大力进行。未来，随着电子商务兄弟亚马逊中国(Amazon China)的进入，莱夫的电子商务家族也将出现双雄追逐鹿、向海外进攻的生态双赢景象。在中国，亚马逊中国快车商城(AmazonChinaLetvMall)的双雄组合也将对阿里京东(AliJD.com)提出强烈挑战。未来，它必将对我国电子商务和网络购物市场格局产生强烈的冲击，甚至会对其格局进行重构。此外，对于贾跃亭来说，这是生态家庭和生态理想国家宏伟蓝图的有机组成部分，希望创造一个新的生态电子商务模式，最终引领全球电子商务进入一个伟大的生态时代。
亚马逊中国商城(AmazonChinaLetvMall)是莱夫的全球电子商务战略，也值得拭目以待；在未来，这可能是一个新时代的伟大开端。
新的生态电子商务故事，也许从这里开始，从荣耀开始。