2023-05-10 14:56:27
高清晰度大屏幕电视品牌Vizio于2002年由william wang创立，总部位于加利福尼亚州的加利福尼亚湾。在成立之初，包括王炜在内的三名员工成立，创业价值60万美元。目前有160名员工。在早期阶段，维齐奥采取制造“.一般人可以负担得起的奢侈品。”作为目标。
换言之，vizio的优势在于其性能与价格之比，该公司依靠高端、低成本的产品在竞争激烈的北美高清电视行业站稳脚跟，年销售额超过20亿美元，成为美国前五大电视品牌之一，多次击败索尼(Sony)、松下(Panasonic)、夏普(Sharp)和其他传统电视公司。Vizio预计将在2016年出货量800万辆。
与高素质的韩国和日本开发商相比，Vizio公司存在能力有限、资金有限和资源有限的缺点。
轻企业、轻体
除了高清液晶大屏幕电视，Vizio的产品还扩展到PC、平板、音频领域，具有高音质和高画面质量，以及纯正流畅的设计风格，给消费者留下深刻印象。
维齐奥的产品完成了100%的外包生产，联合制造商是瑞轩科技和富士康.瑞轩是一家专业从事高端显示产品研发和制造的企业，同时也是一家集液晶和等离子技术于一体的多代公司。与此同时，维齐奥和富士康与富士康合作，利用廉价劳动力，生产成本低于同类产品。这两家公司也是Vizio的股东，在一定程度上，Vizio拥有稳定的商品供应。
在销售渠道方面，Vizio拥有固定的、多层次的合作伙伴.Vizio首先从山姆俱乐部(Sam‘s Club)和Costco批发(Costco Wholesale)等成员商店打开市场，建立了品牌印象，然后逐渐扩展到两端。该公司不仅与西尔斯(Sears)、沃尔玛(Walmart)、塔吉特(Target)等百货公司建立了良好的合作关系，后者的商品流量很大，但也没有放弃百思买(BestBuy)等高端家电商店，寻找品牌代理商。增加地区小商贩等线上和线下的销售方式，将销售点遍布北美，确保有充足和良好的销售路径。
作为一家完全没有生产能力的轻型公司，Vizio必须准确地控制供应商和销售渠道。对于Vizio来说，生产和销售是交织在一起的，而Vizio只是其中之一。由于资金有限，Vizio需要从销售渠道收集预付资金，并从供应商那里获得贷款，这是基于Vizio长期良好的商业信用。Vizio向山姆会员商店和其他销售商承诺，即使平板电视价格降低，支付给他们的销售利润也不会减少。
创始人王炜创立了维齐奥。
Vizio以零容量一步进入北美平板电视市场的能力表明了它的底线，这就是它的产品。王炜在2007年接受“连线”采访时说：“我们生产的不是廉价产品，而是人们能够负担得起的好产品。”
王炜在2000年的一次飞机失事中丧生。在那之后，他关闭了所有的公司，成立了维齐奥。“我只想尽我所能，”他说。他想要做的是“提供公众能够负担得起的奢侈品”。
当王炜在2002年创立Vizio时，他所描述的奢侈品是当时只有少数富人拥有的一台大屏幕等离子电视。当时，市场上的产品都是索尼、夏普等高端品牌，普通人都无法享受到这种享受。因此，他看到了一个商业机会，提供一般公众能够负担得起的大屏幕平板电视领域的产品。因此，大屏幕也成了Vizio一直以来的产品定位。
维齐奥的设计团队不到10人，大师斯科特·麦克马尼加尔(ScottMcManigal)为宝马做了设计。维齐奥的产品精益求精，线条干净，边缘干净，具有完整的现代设计，简洁的设计准则。
2007年，Vizio荣获IF和红点设计奖；2009年推出的XVT系列也是优秀的。为了确保产品的纯度，Vizio多次与Microsoft和Intel抗击，最终保证机器上没有任何制造商的贴纸。并雇佣Microsoft工程师为每台PC优化系统，以确保每个VizioPC都经过Microsoft认证并具有纯系统。
Vizio的首席技术官MattMcRea告诉Verge，苹果是受人尊敬的，因为他们让设计成为消费者购买的一个因素。这就是他们一直在追求的。
1%广告费
如何制造高端、低成本的产品是维齐奥需要解决的另一个问题。Vizio的平板电视比另一个品牌刚刚进入美国市场的同类产品低50%，2008年以后其他品牌也采取了类似措施降低价格，但与Vizio的差距始终是20%。为了控制成本，维齐奥是全局性的.
首先，所有的产品都是外包的。亚洲廉价的劳动力和资源大大降低了维齐奥的产品成本。
第二，最大限度地利用人力。目前，公司年收入超过20亿美元，员工100余人，其中一半从事售后服务和技术支持。
然后，1%的营销成本。Vizio的产品主要通过口碑和商店展示来推广.直到2007年，广告才首次推出，预算只占公司总支出的1%。总之，不要邀请星星，也不要平台，单纯的嘴传下去。
最后，将平板电视部件的购买与全世界的每一个进行比较。
总之，Vizio“折腾”了每一项支出，试图用最少的钱去做最多的事情，把每个项目的“最佳性价比”加起来，最终得到“最物有所值”的产品。实际上创造了普通消费者能够买得起的“奢侈品”。