2023-05-10 14:56:27
上午9点20分，Storm TV首席执行官刘耀平像往常一样穿着黑色休闲服走进深圳Storm电视台总部。他一到办公室，中国以外的客人就一个接一个地来访。风暴电视成立了一年，首席执行官从产品开发到供应链到营销策略，几乎全年都在工作。
2015年7月6日，暴风科技宣布与孙顺、奥菲动画和三诺数字音像有限公司成立合资公司-Storm TV。这是刘耀平在传统家用电器诞生15年后的第一次创业。
一组数据概述了风暴电视在过去一年的结果：风暴超级电视2在发布当天售出了80000多台，京东6.18网络电视销量次之。短短一年的暴风电视已经完成了起步品牌的行业领先过程，在产品、内容、会员制度等多方面的提升，这在传统家用电器领域简直是不可想象的。这对来自传统企业的刘耀平来说尤为明显。他深知，在互联网时代，传统品牌有工业观念和技术缺陷，无法在短时间内改变，他们创造的网络电视就好像真正能够启动舞台一样。在短短一年的时间里，StormTV通过三种方式努力进入互联网电视的第一阵营。
继续注入新技术的产品迭代
从零基础到第一代风暴超级电视1到VR电视和999玫瑰风暴，Storm TV从技术层面和产品层面都形成了自己独特的逻辑。每一次新产品的发布，都必然会有前所未有的酷技术注入到新产品中，每一次酷技术注入都接近电视现场创新和观看体验创新。玫瑰金全金属机身，无螺丝背已成为风暴超级电视的视觉锤子，具有较强的品牌传承性，延续了暴风超体电视的高风格产品属性。
开放包容的超级内容体
Storm TV的内容组织形式是非常特殊的，它有着与其他网络电视品牌完全不同的内容组织方式，即开放的内容平台。在互联网视频内容呈指数增长的今天，笔者认为只有开辟自己的内容平台，才能成为真正的内容发行商，推动整个网络电视内容在内容聚合中的进步，而Storm TV是这类内容组织的合著者和促进者。风暴电视的内容包括“爱奇艺”、“风暴玩家”和“阿尔法动画与文化”的资源。
在最初的几年里，莱夫想通过独家内容垄断形成行业壁垒，当时他拥有自己的独家版权。不足为奇的是，这种反协作的内容组织形式已经被StormTV所取代。
优秀的组织形式赋予了风暴电视的内容以下三个特点：
1.有很多内容。多平台将不可避免地使内容比单一平台好得多。
二。快点更新。多平台同时更新收敛导致风暴电视更新速度为每月30000小时.
（三）内容在生态上是可持续的。这种内容组织方式大大降低了内容耗尽的风险。当其中一个内容集成商由于缺乏资金而减少了版权购买量时，查看和查看的质量将不会受到很大的影响，并且内容将继续持续增长。
体验优秀的会员服务体系
与电视和手机不同，电视必须适合家庭中不同年龄的观众的互动体验。暴风超级电视的成员系统是一个基于用户最优体验的成员系统。一个帐户可以通过所有的风暴电影和电视内容，这大大简化了电视人机交互的过程。
在Storm TV成立之前，网络电视已经成为红海，传统企业纷纷寻求互联网的转型，莱夫和小米已经迭代到了第三代。暴风电视必须做其他品牌在成立三年后所能做的事情。它的竞争对手不仅拥有强大的资本代言，而且还拥有良好的市场份额。在这种市场压力下，暴风卫视仍能顽强地打入红海第一阵营，成为莱夫最具竞争力的对手。这一结果印证了刘耀平对风暴电视三个发展方向的清晰梳理。