2023-05-10 14:56:27
据共同社报道，夏普2015财年(2015年4月至2016年3月)的营业利润反映了其主要业务的业绩，可能会从原先预计的100亿日元利润转变为亏损。这将是夏普连续两年的亏损、亏损或数百亿日元的损失，主要是液晶业务低迷的主要原因。净损失预计也将超过1000亿日元(56亿元人民币)。由于液晶显示器市场环境的不断误判，性能没有得到改善，调整后的目标仍然无法实现。
2015年，夏普将美国彩电业务(巴西除外)出售给中国海信(Hisense)，进行了3234人的裁员，出售了该公司在日本大阪的总部大楼和土地，削减了董事、员工工资、奖金等措施，但没有让夏普走出亏损泥潭。
据京都通讯社(KyodoNewsAgency)报道，夏普计划向主要交易银行申请约150亿日元（约合84亿美元），以削减债务、下跌，而低重量振动旗鼓的难度较低。由于夏普财务状况严重恶化，注入新资金，进行全液晶服务。商机的“光秃”出现在食物中。日本产业创新组织（INCJ）、三星和鸿海精密工业在郭先生的领导下，围绕夏普的液晶业务进行了一场游戏。
夏普的液晶业务已经成为秃鹫吃的一种切碎股票。
随着LCD业务持续低迷，巨大的亏损压力迫使夏普重组业务，摆脱负担。然而，对于夏普来说，液晶产业是一种负担，对秃鹫来说，这是一场始于2016年的暴食盛宴。在台湾郭台铭和INCJ的领导下，韩国三星(Samsung)率先成立，鸿海紧随其后。日本的。
据日本媒体报道，1月13日，韩国三星电子(SamsungElectronics)向夏普(SamsungElectronics)提出收购一家展示产品公司(SDP)的股份。但这一合作关系的一个重要前提是，三星已经提出了一个苛刻的条件，即夏普必须退出合作伙伴关系。
1月15日，鸿海向该行提出一项新建议，将收购金额从最初的5000亿日元提高40%，至7000亿日元，以提高夏普收购的成功率。
1月18日，即将离任的INCJ也对该基地的基础进行了一笔很好的交易，对夏普的资本捐助额在最初的2000亿日元的基础上大幅增加到300亿日元，INCJ还向夏普的主要银行(瑞穗银行和三菱UFJ银行)提供了额外的要求。我想从夏天的贷款中得到1500美元。日元被转换成优先股(也就是说，以债务为基础的DES形式)；此外，INCJ基本上呼吁主要银行在2015年之前以DES的形式放弃，就像2000亿日元是从夏普那里借来的一样。
夏普作为液晶面板之父，曾经有过辉煌的过去，从第一台收音机到大型液晶电视，走过了多少辉煌的路程，但随着市场竞争的激烈，夏普一直无法扭转其LCD业务。此外，日本企业集体衰落的主要原因是消费电子产品与韩国企业之间的竞争程度较低，难以适应中国市场的价格竞争。更重要的是，受日本企业自身普遍存在的创新不足、管理僵化、技术封闭、大企业疾病和企业文化封闭等问题的影响，夏普已成为秃鹫竞争的对象。
秃鹫各怀鬼怪。
2007年，夏普在大阪附近的酒井投资了32亿美元，建造了世界上最高的第10代液晶面板。但是夏普的巨额投资并没有很快得到回报，而是为自己挖了一个大洞。第10代生产线投产后不久就开工不足，到2012年初，开工率已降至30%。
夏普、郭、三星和高通(Qualcomm)都需要资金，他们有兴趣购买夏普10代的股票。截至2012年6月，鸿海董事长郭台铭以个人名义投资66亿日元，夏普持有10代公司37.61%的股份，三星持有夏普2.1%的股份，成为夏普的第六大股东。然后，这条十代生产线从夏普公司剥离出来，改名为展示产品公司，由鸿海和夏普共同经营。
每次停下来一段时间后，夏普在2015财年表现不佳，损失了数百亿日元，夏普的液晶业务成了夏普无法摆脱的泥巴，一直拖着夏普的后腿。但与此同时，它又一次成为秃鹫捕猎的目标。
但“秃顶”却在偷猎夏普和彼此。
三星电子(SamsungElectronics)已经站出来竞购SDP的股份，部分原因在于它对大型电视面板的需求。三星电视将2015年全球彩电销售目标设定为创纪录的6000万台，而三星旗下的三星(Samsung)则表示，SMD在生产大型平板电脑方面表现强劲。根据IHS的统计，LGD在2015年第三季度排名第一，大型面板的市场份额为22.5%，而SMD以17.6%的市场份额排在第二位。另一方面，三星显示器公司也面临着来自中国大陆北京东方等面板制造商的压力。继京东于2015年8月宣布投资10.5代线后，三星将建设10.5代线，而三星将比北京东方10.5代线更早投产的消息也很明显。
但三星也有自己的计划，与其大举投资建设，不如购买，环顾世界，只有夏普才有机会利用。三星收购SDP的第三个因素可能也是希望获得IGZO氧化物技术。虽然现在每个人都在研究这项技术，但夏普仍然是最强的。此外，鸿海在液晶面板领域一直是三星电子的老对手。三星已经介入和退出了它，当然也不想让鸿海顺吞下夏普的液晶业务。夏普尚未在其官方网站上澄清，是否正就三星收购夏普股份的意向与三星(Samsung)就SDP股份进行谈判。日本官方网站上最新的澄清声明仍然表示，其液晶改革仍在谈判中，尚未得出结论。
鸿海一直希望击败三星，显然不会轻易放弃所持SDP股份。在2015年12月25日的社民党年会上，郭台铭表示，投资SDP似乎有些仓促和冒险，但据台湾媒体报道，现在SDP的运营业绩像火箭一样蓬勃发展，证明了这是一个非常正确的决定。郭台铭透露，2013年SDP的营业利润高达151亿日元，郭台铭从未否认自己对SDP的兴趣。他以前曾表示，他打算将他在社民党的股份增加到50%以上，以便控制社民党的经营权。2015年12月17日，日本媒体报道称，夏普已与鸿海就出售所持社民党股份展开谈判。但随后夏普发表了一份官方声明，否认了这一消息。
然而，鸿海的兴趣显然不限于第十代。郭台铭说，夏普的能力、设备和技术没有问题。最大的问题是缺乏资金，所以当务之急是解决夏普的资金问题。他说，他希望回去帮助夏普本通过运行社民党。但很明显，目前最昂贵的鸿海计划并不容易被夏普接受，因为此次收购取决于现有运营团队(如高桥兴山(Takahashi Hing San)的下台，以及任命鸿海集团(鸿海集团)担任夏普总裁。
鸿海拥有强大的财务资源和大规模的海洋出口。富士康是世界上最大的发电站，也以郭先生的志向而闻名，郭先生扔出的橄榄枝，对于夏普来说，这对夏普来说，这是未知的词。对于夏普来说，郭的收购计划只是一种选择，在一天结束时不会松动。
郭台铭的另一个最大竞争对手是日本官方民间基金“工业创新机构(INCJ，日本显示器公司的最大股东)”。对于JNCJ来说，它不希望夏普的先进面板技术外流。除了提高收购价格外，它还与瑞穗银行和三菱东京UFJ银行组成了一个集团，间接向夏普施加压力，以获取谈判优势。
日本FPD产业战略下不容忽视的“弃子”
为什么夏普的液晶显示业务在日本FPD(平板显示产业战略)下被“放弃”？因为在全球FPD产业发展的过程中，欧美是概念和发明的源泉，而日本是发明商业化和工业化的发源地。
在FPD产业转移的过程中，韩国掌握了液晶面板的周期性定时，向液晶产业投入了大量资金，在液晶产业上取得了突破，并借助“星期日计划”吸收了日本。我使用了很多先进的技术和人才，快速崛起是日本的强大竞争对手；为了对抗韩国，，为了防止另一个韩国式的竞争对手，日本不是真正的台湾-执行工业“斩首”的行为，只有FPD行业中间的液晶面板被转移，技术含量高、利润丰厚的上游产业对台湾来说不是重点。
大陆的京东在收购了现代韩国企业的液晶业务后，逐步从4.5代发展到10.5代液晶面板生产线，打破了日本、韩国和台湾的技术垄断地位。而华兴光电重金重击出了一条高一代液晶面板生产线。在北京、华东和华兴光电子的领导下，全球FPD产业的重心已经全面转移到大陆。在这种趋势下，日本作为FPD生产的发源地，如索尼、东芝、松下、夏普、日立等大型企业活力下降，创新不足，对新市场反应迟缓，一个接一个地萎缩和萎缩，再加上巨额亏损和资金不足，全球市场份额继续萎缩。
在此背景下，日本已形成了FPD产业战略，该战略是FPD产业的顶部、严格的技术和专利，以及韩国、台湾和大陆市场的利润丰厚的利润。然而，在这项战略中，作为一个"液晶的父亲"的液晶业务，特别是其投资3.2亿美元，10代线路已成为一个不可忽略的"抛弃孩子"。
夏普享有“液晶之父”的荣誉，也是日本FPD行业的旗帜。
在经常投资数百亿美元的FPD行业，依靠单个企业的实力无疑是杯水车薪。韩国和大陆政府支持当地FPD产业发展的例子是日本的必由之路，因此INCJ诞生了，除了拥有巨大的资金实力外，还具有很强的整合能力。2011年11月，索尼(Sony)、日立(Hitachi)和东芝(Toshiba)的中小型部门合并为京东。并取得了良好的盈利能力。尝到甜味的INCJ开始关注夏普的液晶业务“被遗弃的儿子”，但目前尚不清楚它能否反击鸿海、三星和其他“秃鹫”，以整合夏普的液晶业务并从中获利。
常用词：差，变，变！对于夏普来说，液晶生意是在其财务报表中拖累或成为令人悲伤的歌曲，或许成为郭台铭或三星的歌曲，也可能成为未来的INJ。在日本的FPD产业战略之下，或夏普，液晶之父早已注定了。