FontSiesmallBshare_Pop">2016年1月19日，乐视S"发生“新闻发布会”在北京举行。乐视宣布，2015年的3500超级电视销量累计超过500万，2016年超级电视年度销售目标为600万。同时，奥维云联合发起了2016年。智能电视创新生态白皮书并宣布2016年乐视将会投入5亿元通过生态补贴反哺大屏营销。
2015年，乐视大屏广告收入由第三方打破，建立行业标准
随着2015年大批企业纷纷进军智能电视行业，智能电视这个客厅经济的入口日益引得大家抢占和布局。发布现场，乐视网首席营销官张旻翚认为，智能电视宣告大屏互联时代的已经到来，智能电视使得PC和移动不再是移动互联网的唯一入口，客厅大屏也将成为移动互联网的重要入口，同时也给所有营销圈提供了一个全新的合作媒介的形式。它既影响着家庭的客厅用户，同时又是通过最智能的互联网体系进行投放。他谈到这个时代才真正代表了一个最有价值的用户营销的时代。
智能电视又承载了传统电视在家庭里成为娱乐中心的身份，同时也成为家庭分享的互联网属性的一种延续。他认为超级电视已经成为中国智能电视的第一品牌，乐视的生态系统，是独一无二的，基于乐视生态的超级电视已塑造起四大优势：第一、用户价值优势。乐视用户群拥有非常高的价值，大多是一些中产阶级，或中等收入的代表，分布在一、二线城市，且往往都是家庭用户，有很高的消费能力;第二、硬件优势;第三、运营能力优势;第四、生态能力优势。
张旻翚谈到超级电视的使命是让年轻用户重新回归客厅，让曾经被手机、Pad、PC分流到洗手间，分流到书房，分流到咖啡厅的用户，重新又回到客厅的沙发上。张旻翚现场宣布乐视已全面携手第三方建立整个行业的标准，目前乐视已经联合了多家公司建立这样一个标准体系，并表示在2016年将每个季度发布乐视的行业标准白皮书，甚至会影响传统电视台，并希望这个行业的数据标准完全由乐视的体系和第三方共同打造。
2015年是智能电视的营销元年，张旻翚表示乐视在整个电视的大屏广告收入已经突破了一个多亿，希望2016年将成为真正的大屏营销黄金时代，现在智能电视用户已经达到3亿，相信在今年就是突破5亿大关的黄金时代。希望乐视能成为这个行业中收入最高的平台、用户最多的平台，标准最清晰的平台，2016年风口也是唯快不破。
乐视超级电视生态战略的四个典型特征
乐视致新总裁梁军认为从2012年9月19日乐视启动电视业务开始到今天，乐视一直不断坚持的生态战略，并成功地打造了独一无二的生态电视核心竞争力和优秀的用户体验口碑。正是基于此，乐视可以通过跨界创新和深度运营，不断地创造最佳的产品体验和更高的用户价值。
梁军现场介绍了莱夫生态电视的四个典型特征：
第一，
LeTV电视具有极高产品配制、极高性能的产品。一是产品需要让用户从开始使用电视到五到七年的黄金使用期，产品不过时，体验不下降;二是产品是可运营的，在这个产品在生命周期内，可以不断地给用户带来新的产品体验和新的功能，让用户时刻感受到惊喜。
第二，定价模式。有三个非常重要的特色，一是有能力做基于BOM的成本定价，甚至低于BOM的成本定价。二是乐视做的产品在线上线下、自有渠道和第三方渠道，全部为统一价格。三是在第三代超级电视发布的时，正式宣布乐视进入了新的定价模式，乐视推出了裸机+会员机的定价模式，用户可以自由的选择只购买裸机还是会员机。
第三，超级电视的盈利模式。乐视不以硬件盈利为核心，而是通过产品极高的性能和长期的运营来产生产品在使用生命周期中间的更多的价值。这个价值不仅仅是为客户产生价值，同时也为合作伙伴产生的价值。
第四，生态化反。乐视给用户提供的是多个模块有效整合在一起的有机整体，给用户提供极致的产品体验。
整体来讲，乐视通过产业链垂直整合和跨产业价值链重构所打造的开放闭环大屏互联网生态系统，这一独有的生态化反模式催生了无法复制的生态营销，打造了极高的门槛，通过跨界创新，生态运营，不断创造独一无二的产品体验和更高的用户价值，并使营销在每个生态环节都能产生价值升华。
2016年，LeTV将冲击前三大电视产业，并在美国开拓主流市场。
2015年，乐视年度销量超过了300万台，实际上保有量已经超过了500万台。梁军表示乐视的超级电视在整个线上销售渠道，已经成为没有任何争议的领导品牌。无论是在京东、淘宝天猫、乐视商城，乐视在线上是绝对的领先品牌。他认为线上用户是互联网的重度用户，很大程度上它代表了整个电视消费者未来的趋势。
梁军现场表示，2016年乐视超级电视的年度销量目标是再翻一番。电视的600万台几乎相当于手机的6000万台，电视600万台意味着乐视将向电视行业的前三名冲击，目前电视行业的前三名大概在800万台左右。他谈到，完成这600万台，还意味着整个乐视超级电视的总的电视保有量超过1000万台，这1000万台电视意味着乐视至少覆盖了3000万用户，而这些都是乐视未来商业化和合作伙伴最重要的基础。
2015年乐视与TCL展开了深度的合作，乐视致新目前已经是TCL多媒体的第二大股东，乐视占了TCL20%的份额。梁军说：“乐视肯定会跟TCL在多个角度、多个层次开展深入的合作，这其中TCL的电视机如何跟乐视生态的优势做深度融合，将是这个合作中的一个非常重要的环节。另外，我们跟TCL的合作，使得我们在2016年增加超过500万可运营的电视，这些都是能看得见的，我们在电视行业的影响力不断扩大。”
此外，梁军谈到，2016年乐视电视有一个非常重要的战略即进军海外。他表示乐视进军海外与其他电视品牌有根本性的不同，其他电视品牌的策略可能是农村包围城市，先进亚非拉，再考虑进入主流市场。而乐视电视要做高价值的用户，要做付费用户，因此乐视把主战场选择了美国，并把在美国成为作为乐视超级电视在全球成功的一个主要的指标。梁军甚至表示2016年乐视会花足够的代价，让乐视的电视机以一种新的姿态和一种新的产品的定义进入美国市场，同时覆盖其他主要的市场。而且在CES上也投入了足够多的资源，实际上就是一个重要的热身。
乐视生态TV的营销价值
历经三年布局后，乐视正引领电视行业进入3.0生态时代，全面领先缓行在电视行业1.5时代、2.0时代的传统家电厂商、互联网/IT厂商。乐视通过生态补贴硬件，低于量产成本定价，引领电视行业率先步入硬件负利时代，正逐步走向硬件免费时代。例如刚推出的65吋超级电视X65，BOM成本为5428.67元，但定价仅为4999元，击穿5000元大关和65吋主流4K智能电视价格体系，引领65吋4K智能电视进入4999元时代，让每一个家庭都能有机会享受到大屏生态服务。这彰显了乐视对整个开放闭环，极难复制的生态系统的自信，标志着乐视生态更加成熟，迈入全新的发展阶段，生态自孵化、自进化、自创新、自循环能力更加强大，能够更好的持续创造全新的用户价值。
梁军表示，乐视超级电视是中国智能电视第一品牌，是无可争议的线上销量冠军，是独一无二的具有生态价值的超级电视，并通过跨界的创新和深度的运营，可以为用户带来非常极致的产品体验和更高的商业价值。并且现场梁军介绍了乐视四大生态电视营销价值：
1、用户价值：超级电视能给广告主带来高品质的营销对象。超级电视用户主要集中在一二线城市，年龄为25-35岁大的高知高学历用户，58.1%家庭月收入超1万元，超过一半拥有自有住房和私家车。超级电视用户还是中国名人排行榜;乐视数据研究院最新数据显示，乐视超级电视日均开机率达65%，日均开机时长达5.8小时，日均视频播放时长4.11小时，周均点播时长18.9小时，周均轮播时长5.95小时，周均
游戏启动14.5次。此外，自开启裸机+会员机模式后，用户每购买1台超级电视就会购买1.3年会员，付费能力极强。
2、硬件配置：超级电视让广告体验变为一种享受。超级电视全面高配，每个新硬件发布代表了当前市场上的最顶级配置和最高性能的产品，能满足未来生命周期内的长期持续运营，满足用户体验的需求。例如第4代超级电视Max70，是全球首家玻璃导光板超薄分体智能电视，搭载全球唯一十代线夏普SDP提供的70吋4K面板，支持3D，搭载64位处理器高通骁龙APQ8094处理器，8核1.8GHz以及Adreno 430GPU，4GB超大运行内存+32GB/64GB高速闪存。
3、用户运营：超级电视分众运营为广告主带来精准有效的营销场景，运营创新为用户提供精准化生态服务。例如超级电视的轮播频道、针对儿童、体育、影视、游戏用户的分众运营，基于用户兴趣的精准推荐，与超级手机等跨终端的多屏一致体验。乐视超级电视是全球唯一一款知道用户在看什么、喜欢看什么的智能电视，并基于大数据，能够精准捕捉到不同用户的特性及需求催生出不同的营销场景。
4、营销理念：超级电视给广告主带来全流程参与的创新营销场景。乐视独有的平台+内容+终端+应用模式，不是各个环节简单的堆砌，而是坚持生态化反，使营销在每个生态环节都能产生价值升华，在大屏生态营销方面领先不止一个时代。
LeTV将客厅营销带入4.0时代。2016年，他将通过生态补贴获得5亿元，以满足大兵的营销需求。
发布会上，乐视网营销副总裁谭靖颖表示，乐视超级电视的横空出世将引领客厅营销进入4.0时代。它的出现，让客厅营销不再仅仅依赖于单一的视频内容，让用户的主动性前所未有的增强，更让营销的服务意识空前鲜明起来。这个时代的特征是产品就是场景，就是用产品洞察用户需求，用产品满足用户需求，用产品提供整合服务解决方案;另一方面营销就是服务，即从场景和需求出发，依托大数据技术，将品牌的营销内容包装成用户需要的服务。
根据介绍，Leke大屏生态的营销能力来源于垂直开放的生态，具有三个核心优势：
一、用户体验：以优化用户体验为目的的用户洞察。现在的用户是互联网的原住民，拥有高学历和高消费能力，创新的采用者，对待广告有着更低的容忍度，可以说他们是品牌最想获得的那部分消费者。
二、数据驱动：以场景匹配为目的的数据汇总和分析能力。大屏营销必须以真实数据驱动，不能错误的认为终端销量就等于用户量。目前，中国智能电视激活终端数量有4500万台，日活跃终端数量1500万台，而乐视超级电视的日活跃为325万台，占比超过20%。某视频APP虽宣称覆盖6000万电视终端，包括3200万电视和2800万台盒子，但其日活跃量仅7.2%，智能电视端的日活终端仅230万台。
三、生态协同：以产品支撑为目的的生态资源支持。基于品牌不同的投放需求，乐视生态大屏营销产品按需求场景分为三大类：1、流量类产品：满足广告主OTV投放需求。2、分众原生产品：基于内容，乐视内容营销第一平台的优势完全复制到了大屏终端，超级电视的企业台等功能，将满足客户对经销商门店营销覆盖的需求。3、生态营销产品:乐视生态各子生态与大屏生态之间也将协同为用户提供营销资源。
乐视2015年，乐视通过生态营销，吸引了包括梅赛德斯奔驰、宝马、英菲尼迪、香奈儿、迪奥等200多个品牌。2016年乐视将会面向所有广告合作伙伴，投入5亿元通过生态补贴反哺大屏营销。为让更多的用户成为超级电视的用户，乐视将生态补贴硬件的方式提供给所有营销合作伙伴，只要与乐视有广告合作的企业客户，其所有员工均能享受乐视超级电视独有的购机优惠政策，且根据与乐视季度性广告合作金额的不同，享受阶梯性的购机补贴政策。
评论：
这是乐视更换新logo和域名后召开的第一个发布会，2106年乐视以全新的姿态出现，让人不觉耳目一新。乐视电视生态战略则是一直乐视引以为傲的，且是从2012年乐视电视启动到今天一直坚持的。如果说起初，我们还在疑虑这个生态战略是否有用，是否只是乐视在吹嘘，但这几年下来，乐视生态战略似乎也越来越清晰，我们这些围观者也逐渐能看出一些价值。
2015年，入局智能电视的企业越来越多，整个行业的竞争越来月激烈，智能电视的价格越来越低，行业低价不断被刷新，而就在此时，乐视选择进军美国主流市场，致力于打造高端主流产品，应该说是该行业中的特立独行者，这或是乐视在这2016年新一轮竞争中的差异化策略。且在此次发布会上，乐视方面宣布2016年超级电视年度目标为600万，有心冲击电视行业前三名，不得不说其野心勃勃，不过马云常说，人总是要有梦想的，万一实现了呢，那么2016年乐视表现如何，我们拭目以待。